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上，就是運(yùn)用零售終端“135”品牌培育模式，即圍繞品牌培育一條主線，深化工、商、零三方協(xié)同，引導(dǎo)零售客戶(hù)遵循市場(chǎng)分析、選擇品牌、重點(diǎn)培育、總結(jié)
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了員工的努力方向，使各成員的價(jià)值取向、行為模式趨于一致，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
（三）有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展
企業(yè)成長(zhǎng)初期，
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上，這樣的推薦模式對(duì)于他來(lái)說(shuō)也是成功經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)延續(xù)。很多零售商家對(duì)新品的推薦不重視，哪怕是購(gòu)進(jìn)了也只是擺在柜臺(tái)里，不管是新老客戶(hù)，還是經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)新品
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之作為學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、促進(jìn)社會(huì)與行業(yè)自身和諧發(fā)展的本質(zhì)要求和根本保證。目前我縣在卷煙經(jīng)營(yíng)方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由粗放經(jīng)營(yíng)向規(guī)范化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，基本建立了現(xiàn)代物流經(jīng)營(yíng)模式，在
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定點(diǎn)，批量交售”為主的收購(gòu)運(yùn)作模式，強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)管理。一是加大對(duì)《煙草專(zhuān)賣(mài)法》和《經(jīng)濟(jì)合同法》等煙葉流通管理法律法規(guī)的宣傳力度；二是強(qiáng)化煙草專(zhuān)賣(mài)管理，
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減量，并且要在以前成功的服務(wù)模式基礎(chǔ)上做到增加。
具體如何增加服務(wù)的含量，這個(gè)問(wèn)題，俺就不胡侃了，這個(gè)要求你們的管理人員根據(jù)具體情況
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的組織體系。為了推進(jìn)信息化建設(shè)步伐，有必要采用最先進(jìn)的信息技術(shù)，采用最先進(jìn)的管理模式，這就需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從資金上、人才上支持，
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”實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，即“統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一運(yùn)作模式、統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一品牌培育、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)規(guī)范、統(tǒng)一服務(wù)承諾”?！盀榱舜_?！δ軜?biāo)準(zhǔn)店’能夠發(fā)揮應(yīng)有的功能，從一
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。在工商網(wǎng)上配貨方面，按照“數(shù)據(jù)對(duì)接、以存定購(gòu)、協(xié)同配合”的運(yùn)行模式，試點(diǎn)推進(jìn)網(wǎng)上配貨，逐步實(shí)現(xiàn)與建立交易合同50%的工業(yè)企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)上配貨工作。在批零網(wǎng)上配合
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上，來(lái)自全國(guó)各地?zé)煵菘蒲性核膶?zhuān)家學(xué)者和卷煙工業(yè)企業(yè)代表對(duì)云南大理的特色優(yōu)質(zhì)煙葉作出了“大理特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)在實(shí)踐中逐步形成的以國(guó)內(nèi)骨干品牌為導(dǎo)向的特色品種優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)模式，
