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三是強化合同管理。要把種植收購合同作為落實計劃的根本措施，加強生產(chǎn)過程控制，嚴格按合同把好種子發(fā)放、煙苗供應、煙苗移栽、物資發(fā)放、煙葉收購“五個關口”，確保按
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，綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全了安全生產(chǎn)控制指標體系，強化了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，行業(yè)的安全保衛(wèi)工作保持了總體平穩(wěn)發(fā)展
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的理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)主體責任、提高全民安全意識和防范技能，突出事故預防、提高風險控制能力，推進安全文化理論和建設手段
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；蜂蜜加工生產(chǎn)線重點生產(chǎn)蜂蜜等系列產(chǎn)品。
唐玉生采用國際、國內(nèi)先進技術和最新控制理念，與國內(nèi)多家院校和科研單位簽訂技術合作協(xié)議，實現(xiàn)生產(chǎn)過程全自動化控制
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上煙集團不斷完善“中華專線”，提高質(zhì)量控制水平，并通過制絲線回潮、加料、烘絲等加工工藝集成，積極塑造“高香氣、高舒適”的“中華”品牌風格特征
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，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定、質(zhì)量提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要堅持“控制總量、適度從緊”方針，依靠當?shù)攸h委政府，認真做好政策宣傳，切實加強合同管理，嚴格按照
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、預算編制為基礎、嚴格執(zhí)行為重點、過程控制為保障的全面預算和定額管理體系。需要進一步優(yōu)化流程管理，消除冗余環(huán)節(jié)，推行扁平化管理；減少“不增值”作業(yè)，
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，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定、質(zhì)量提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要堅持“控制總量、適度從緊”方針，依靠當?shù)攸h委政府，認真做好政策宣傳，切實加強合同管理，
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;跨部門、跨崗位流程協(xié)同運行是否順暢，標準對流程關鍵節(jié)點的控制是否有力，能否支撐流程有效運行，相關記錄是否規(guī)范完整等。促進制度反腐，真正達到“內(nèi)化
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、啟動日期和擬完成日期。其中“包裝設備涂膠技術的研究與控制”項目引起了記者的注意。該項目的目標是“減少煙支搓接造成的泡皺嘴、漏氣、錯牙等質(zhì)量缺陷”，責任部門是卷包車間，完成
