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的能力。
7、統(tǒng)一、開放、有效的市場體系的建立必將依靠體制的改革而非政策的約束。
在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、控?zé)熆谔柍绷骰漠?dāng)下，營銷環(huán)境的分析應(yīng)該更集中于對現(xiàn)象的針對性總結(jié)，
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用企業(yè)文化凝聚發(fā)展正能量，才能夠集中精力推動技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精細(xì)化管理等工作，有效提升企業(yè)效益增長；唯有用企業(yè)文化凝聚發(fā)展正能量，才能夠提升企業(yè)發(fā)展
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，因?yàn)檫@時候其它店面已經(jīng)關(guān)門了。二是30多個嬌子品牌整齊上攤，集中力量辦大事，供消費(fèi)者選擇性增大，結(jié)構(gòu)提升。三是堅持“誠信經(jīng)營、信譽(yù)至上
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集中化育苗，每個育苗點(diǎn)都是幾百畝以上成群育苗，有些育苗點(diǎn)育苗面積達(dá)到上千畝。育苗戶也都是逐年進(jìn)行篩選，對育苗技術(shù)好的育苗戶要求他做大做強(qiáng)育苗面積，對
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程度上是由于發(fā)現(xiàn)了更為有效的集中或分散經(jīng)濟(jì)功能的途徑，這些功能是執(zhí)行向目標(biāo)顧客提供有用的商品組合的過程中所不可缺少的，而渠道升級并不是改變原有的渠道結(jié)構(gòu)，推翻
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，不可能從根本上解決問題。隨著內(nèi)管長效機(jī)制的建立，考核方式也由集中整治為主的事后監(jiān)管向事前、事中、事后全過程監(jiān)管轉(zhuǎn)變，突出日?？己撕碗A段性考核?？己说闹攸c(diǎn)從對象來講應(yīng)
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技能培訓(xùn)，統(tǒng)一對管理崗位、技術(shù)崗位、操作崗位人員分類集中培訓(xùn)，經(jīng)考試合格錄用上崗；三是注重后備人才的招聘、培育工作，以農(nóng)業(yè)院校大專生
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企業(yè)凝聚各方面力量，集中優(yōu)勢資源，把改革推向深入，讓煙草企業(yè)發(fā)展得更好。改革需要“闖”的精神，對于煙草企業(yè)來說，意義更大
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產(chǎn)權(quán)和處置權(quán)；取得經(jīng)過招拍掛程序出讓的商業(yè)用地也十分困難，因?yàn)榈胤秸虡I(yè)用地的指標(biāo)非常有限，商業(yè)用地主要集中在縣城城市規(guī)劃建設(shè)內(nèi)。商業(yè)用地價格高昂
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煙草在線專稿 引：培育好“鉆石”品牌上大臺階，反映了品牌發(fā)展規(guī)模和結(jié)構(gòu)并重的理念。是貫徹落實(shí)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的核心內(nèi)容集中體現(xiàn)；是實(shí)現(xiàn)
