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。促規(guī)范,扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。強(qiáng)素質(zhì),切實(shí)加強(qiáng)基層安全管理隊(duì)伍建設(shè)。上水平,強(qiáng)化安全管理體系有效運(yùn)行,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全文化和信息化
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心理;二是由于訂貨途徑的問題,比如一些客戶沒有電腦,有些有電腦沒有裝寬帶;三是客戶文化素質(zhì)問題,有電腦,但是不懂
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,交通十分便利,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資及煙葉銷售運(yùn)輸方便,與昆明及周邊地區(qū)政治文化、科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)管理等交流頻繁,煙農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營成本相對低,煙農(nóng)科技意識(shí)
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、品牌培育、終端優(yōu)化、隊(duì)伍素質(zhì)、文化建設(shè)、服務(wù)延伸、管理創(chuàng)新、深耕市場、提升結(jié)構(gòu)、挖掘需求、引導(dǎo)消費(fèi)”,在“精”字上做文章,在“準(zhǔn)”字上下功夫,力求卷煙
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流程體現(xiàn)“細(xì)”。這個(gè)“細(xì)”體現(xiàn)的是考核項(xiàng)目與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分支的細(xì)化,從推行的創(chuàng)建先進(jìn)班組活動(dòng)中可以了解到,主要是從制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新活動(dòng)、文化建設(shè)、員工素質(zhì)等幾大方面來逐一
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的結(jié)果。另外,受國有企業(yè)工資計(jì)劃管理的約束,煙草企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)不可能有太多提升薪酬的空間。煙草行業(yè)這幾年非常注重企業(yè)文化建設(shè),實(shí)際上是管理層已然發(fā)現(xiàn)了薪酬難激勵(lì)
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,卷煙投放的有關(guān)規(guī)定等,根據(jù)客戶不同的銷售環(huán)境和銷售實(shí)力,在加強(qiáng)對客戶宣傳的同時(shí),還要根據(jù)客戶的文化素質(zhì)的高低,法律意識(shí)強(qiáng)弱的實(shí)際情況
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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),提高卷煙研發(fā)能力,著力提高企業(yè)核心競爭力;堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),著力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力,確保
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而產(chǎn)生思想動(dòng)搖。和諧工作環(huán)境還包括提供良好的培訓(xùn)和深造的機(jī)會(huì)。另外,煙草企業(yè)的有吸引力的文化也是一個(gè)非常重要的組成部分。
總之,煙草企業(yè)改革正處于關(guān)鍵階段,
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行業(yè)來之不易的好形勢;講誠信,弘揚(yáng)情義文化,堅(jiān)持誠信為本,為全系統(tǒng)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境和條件;講規(guī)范,自覺遵紀(jì)守法