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區(qū)，像長沙的火宮殿，南京的夫子廟，北京的煙袋斜街、南鑼鼓巷，等等。雖依附的地方文化不同，但由于建設(shè)的模式化，很多人對此有了微詞
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，通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)，安塞區(qū)局（分公司）初步構(gòu)建起“黨支部帶動、黨小組推動、黨員互動、業(yè)務(wù)促動”的良好模式，形成了書記主導(dǎo)抓、分管領(lǐng)導(dǎo)
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;是飼養(yǎng)柴雞的生態(tài)養(yǎng)殖新模式，能促進蛋雞與果林互促互利的良性循環(huán)。今年，我的黑李子雖然產(chǎn)量不高，但賣得快，不等客商上門收購，就在
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倡導(dǎo)的文化理念與典型故事，就必須創(chuàng)新宣傳模式、拓展宣傳平臺。抓住用移動傳播的特性，用員工喜聞樂見的方式和內(nèi)容，去感染員工、豐富員工精神生活。為此，
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了利潤。隨著時間推移，有些卷煙新品影響面越來越大，銷量自然就上去了，庫存也就增大了，切不可一個模式干到底，不僅培育不好卷煙品牌
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走老路”的問題。
絕不能模棱兩可、含含糊糊。凝心聚力抓落實，必須著眼于宏觀和長遠，切實糾正固守舊模式、老套路的傾向，打破傳統(tǒng)的思維慣性、路徑依賴、政策保障
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;一開始并沒有什么模式，都是在探索中進行，成熟一個操作一個。隨著安徽煙草工商分開試點取得良好開局，工商管理體制改革按照省內(nèi)組建工業(yè)公司、跨省建立工業(yè)公司、收歸中煙
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，提升工作效率，實現(xiàn)投入產(chǎn)出比最大化。從當(dāng)前來看，推進精益管理是改變傳統(tǒng)管理理念和模式，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)效益的有效手段；
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，以提升行業(yè)競爭實力。推進用工制度改革，科學(xué)設(shè)置崗位，實現(xiàn)“以崗定人、人隨崗走”，徹底打破傳統(tǒng)用工模式，激發(fā)崗位活力。推進薪酬制度改革
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模式的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。在陜西西安、山東威海、江西上饒，一條條高速運轉(zhuǎn)的異型煙自動分揀包裝線，破除了制約分揀效率提升的瓶頸。
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