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益夯基和數(shù)字賦能工作主線，通過一系列管理措施實現(xiàn)能源管理快步前進(jìn)。修訂能源管理考核方案，精準(zhǔn)調(diào)度各項資源；實施能源定額管理，將關(guān)鍵用能環(huán)節(jié)耗能
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、國家公職人員參與非法販賣煙葉活動，或為非法煙販提供便利、充當(dāng)保護(hù)傘等行為。五是要嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照煙葉工作目標(biāo)管理要求進(jìn)行考核，對在煙葉收購和市場管理
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;界頭鎮(zhèn)及時調(diào)整發(fā)展思路、調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化工作措施、完善政策機(jī)制、強(qiáng)化考核管理，聚鎮(zhèn)村兩級黨員、干部、煙站點技術(shù)人員、烤煙合作社界頭服務(wù)部工作人員合力，同心協(xié)力服務(wù)好烤煙
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，落實片區(qū)管理、網(wǎng)格實施的生產(chǎn)組織模式，煙葉生產(chǎn)工作進(jìn)度跟蹤到位， 堅持煙草與合作社兩支隊伍的“雙網(wǎng)格、雙承諾、雙考核”管理制度，推進(jìn)“ICIS”煙葉
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，進(jìn)一步推進(jìn)實施精準(zhǔn)調(diào)控、精準(zhǔn)支持、精準(zhǔn)考核，落實主體責(zé)任，層層壓實責(zé)任，確保本單位工作開展與全行業(yè)目標(biāo)一致、步調(diào)一致，不斷提升
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”，將管理內(nèi)容分級分層分解，把技術(shù)上升到管理層面協(xié)調(diào)運行，最終形成一套完整的制絲車間質(zhì)量管控機(jī)制。在這套質(zhì)量管控機(jī)制之下，制絲車間連續(xù)三年12項關(guān)鍵考核
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了相關(guān)檢測設(shè)備，正在開展實驗室壓力和溫度兩個檢測項目的培訓(xùn)，等待上級計量管理單位的考核和認(rèn)定?！薄昂戏示頍煆S已經(jīng)完成實驗室建設(shè)實施方案，明確了在線計量實驗室
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，“一類一策+物聯(lián)網(wǎng)”烘烤模式推廣后，他們既能實現(xiàn)對烤房的實時有效監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，又能實現(xiàn)對技術(shù)員和烘烤師的精準(zhǔn)考核
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，鳳慶縣局（分公司）認(rèn)真落實《專業(yè)化分級約時交售現(xiàn)場考核一卡通》制度，不斷完善“入戶指導(dǎo)、預(yù)約分級、專業(yè)化分級、過磅打捆、集中運輸、驗證入站
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和平穩(wěn)！”這場艱難的戰(zhàn)役卻被洪福人打得漂亮，強(qiáng)化收購管理，通過科技成果運用促規(guī)范、創(chuàng)新用人機(jī)制、優(yōu)化績效考核、“一日三會”平衡收購眼光等形式，著力
