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，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化育苗。這些舉措，打破了各家各戶各自為陣式分散經(jīng)營(yíng)模式，使煙葉生產(chǎn)合作互助、綜合服務(wù)型組織應(yīng)運(yùn)而生。
近年來(lái)，該市在四個(gè)產(chǎn)煙縣大力
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得閑，這樣累心的經(jīng)營(yíng)模式，還不得少活十年，就是能掙來(lái)銀子，煩惱多多，抱怨多多，使自己身心疲勞過(guò)度，一旦給身體造成
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作用，構(gòu)建“三位一體”基地管理模式，共建立品牌導(dǎo)向型基地單元25個(gè)，與9家工業(yè)企業(yè)5家科研單位進(jìn)行了ESTB項(xiàng)目合作。加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)、科研單位的配合協(xié)作，
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的開(kāi)掘等，都與富滇銀行的發(fā)展有關(guān)系。1934年，富滇銀行改名為“新富滇銀行”，云南實(shí)業(yè)巨子繆云臺(tái)受當(dāng)時(shí)云南地方政府委托出任行長(zhǎng)。他借鑒西方金融管理模式
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意識(shí)到，作為一個(gè)最后的“后進(jìn)者”，奇瑞不得不在最短的時(shí)間內(nèi)重溫領(lǐng)先者的商業(yè)實(shí)踐。他們并不忌諱于向所有正確的模式學(xué)習(xí)，但有時(shí)并不明確作為模仿者如何自處，流露出
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;他和任何人合作，一定是用這樣的思考模式，因此他的合作伙伴越來(lái)越多。比如，他在臺(tái)灣演講時(shí)曾說(shuō)，“有一個(gè)經(jīng)紀(jì)人，他有買房子還貸
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區(qū)域綠肥作物種植模式和綠肥、養(yǎng)畜、肥田、增糧增體系的合理結(jié)構(gòu)，建立有特色的有機(jī)無(wú)機(jī)結(jié)合的現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)體系。
研究提高綠肥的生物固氮、生物富集、生物覆蓋、生物化感、污染土壤生物修復(fù)等作用
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。近幾年火爆的房市，不僅擴(kuò)張了城市規(guī)模，更改變了人口結(jié)構(gòu)、工作方式及消費(fèi)模式。這些歸結(jié)到一點(diǎn)，就是房市蓬勃發(fā)展促進(jìn)了中國(guó)城市化率的提高。
近年
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水平、管理水平相適應(yīng)的種植專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、種植專業(yè)合作社等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。要大力推進(jìn)社會(huì)化服務(wù)規(guī)模。以基地單元為單位，圍繞規(guī)范、高效的目標(biāo)，在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤
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獎(jiǎng)罰。如此管理模式可有效避免由于管理層思維單一和技術(shù)偏差造成的管理和決策的混亂，同時(shí)能夠充分激發(fā)所有員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)各方的工作積極性和主動(dòng)性，形成主人翁
