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提升訂單生產(chǎn)工作水平。五要維護(hù)煙農(nóng)合理收益。采取封閉運(yùn)行方式開(kāi)展試點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉訂單生產(chǎn)專項(xiàng)扶持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范使用扶持資金，確保專項(xiàng)扶持資金落到實(shí)處。
三
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;還是自己看了比較放心。
面對(duì)煙葉調(diào)控的新形勢(shì)和楊林煙區(qū)的發(fā)展實(shí)際，王飛把更多的時(shí)間用在合理調(diào)整區(qū)域、減少煙農(nóng)矛盾、打好后續(xù)基礎(chǔ)上。在楊林橋鎮(zhèn)鳳凰嶺村，他召開(kāi)煙農(nóng)見(jiàn)面會(huì)
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、市場(chǎng)分析、分類管理、檢查計(jì)劃、智能提示五大功能模塊，實(shí)現(xiàn)智能抽取數(shù)據(jù)庫(kù)資料、輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、輔助稽查員確定檢查重點(diǎn)、合理規(guī)劃?rùn)z查線路、智能預(yù)警存在問(wèn)題、智能提示許可證后續(xù)管理、智能生成數(shù)據(jù)對(duì)比
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科，對(duì)各車間、各科室的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)行維護(hù)，進(jìn)一步理順了“兩化融合”實(shí)施的機(jī)制。
如果說(shuō)科學(xué)合理、執(zhí)行有力的機(jī)制體制是推動(dòng)“兩化融合”必不可少
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保持協(xié)調(diào)發(fā)展。但值得注意的是，當(dāng)前煙葉原料庫(kù)存高位運(yùn)行的壓力愈發(fā)凸顯，煙葉庫(kù)存總量偏多、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不夠合理等情況，都成為制約行業(yè)今后發(fā)展的隱患。那么，
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計(jì)劃》，合理運(yùn)用能耗分析預(yù)測(cè)機(jī)制，提出三級(jí)階段性目標(biāo)，分解全年任務(wù)至月度，增強(qiáng)了指標(biāo)變化的預(yù)見(jiàn)性和控制力。針對(duì)三級(jí)目標(biāo)提出可行性分析，
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，為加速建設(shè)一支以卷煙工業(yè)技術(shù)職工為主體、技術(shù)結(jié)構(gòu)比較合理、具有較高技術(shù)素質(zhì)的工業(yè)技術(shù)隊(duì)伍貢獻(xiàn)了力量。
桑榆非晚 夕陽(yáng)紅里譜新篇
1999年，袁行思正式退休，
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了原來(lái)的客戶需求不真實(shí)、貨源分配不科學(xué)合理的欠缺，實(shí)現(xiàn)了對(duì)不同類型的商戶營(yíng)銷策略各有重點(diǎn)，使貨源投放更具針對(duì)性；在精細(xì)管理方面，他結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
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，指導(dǎo)客戶合理庫(kù)存，維護(hù)卷煙市場(chǎng)價(jià)格。向廣大零售戶宣傳貨源情況、投放政策、新品上市情況及信用社貸記卡業(yè)務(wù)，讓零售戶清楚的知道各項(xiàng)貨源供應(yīng)政策，
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培育能力明顯增強(qiáng)、品類格局更加科學(xué)合理、經(jīng)營(yíng)能力明顯提升，零售戶群體更加成熟和穩(wěn)定、參與現(xiàn)代終端建設(shè)更加積極主動(dòng)，卷煙零售終端整體建設(shè)水平得到提升，卷煙營(yíng)銷
