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在談到對(duì)目前三明郵煙合作店成效的看法時(shí)，三明郵政公司副總經(jīng)理江積軍說(shuō)：“三明郵煙合作站點(diǎn)運(yùn)作模式科學(xué)合理，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。既作為渠道創(chuàng)新模式探索
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，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。同時(shí)，全面規(guī)范煙站定崗定編，各煙站設(shè)置了站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)管理崗，合理配置生產(chǎn)操作崗，并在收購(gòu)期間設(shè)立總監(jiān)、總檢、主檢
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企業(yè)文化落地的過(guò)程中，將企業(yè)文化建設(shè)與嚴(yán)格合理的考核制度、監(jiān)督制度以及獎(jiǎng)懲制度結(jié)合，不斷尋找和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行制度和理念要求的差距和不足。繼續(xù)完善和優(yōu)化規(guī)章制度，解決
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控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”的十六字方針，始終把保障中、小規(guī)模零售戶利益放在第一位，推行明碼實(shí)價(jià)，強(qiáng)化價(jià)格管控，嚴(yán)打大戶
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個(gè)人防護(hù)。
二是保障節(jié)日市場(chǎng)有序供應(yīng)。確保節(jié)前貨源及時(shí)到位，抓好市場(chǎng)調(diào)控，合理安排訪銷批次，確保卷煙供應(yīng)滿足消費(fèi)者節(jié)日需求。加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管
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通知要求，在餐廳張貼醒目宣傳海報(bào)，引導(dǎo)合理飲食、文明就餐，就餐時(shí)要按需按量拿取，執(zhí)行“光盤行動(dòng)”；同時(shí)，
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按需、少量、多次取餐，做到吃多少、取多少，不剩飯、不剩菜。公務(wù)用餐要嚴(yán)格執(zhí)行用餐標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)整菜品數(shù)量、分量，積極推行分餐、份飯，以
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解，原來(lái)是黃祖清家的污水排放路徑不合理，直接排到了徐盛良家的門口，經(jīng)常會(huì)滲入到徐家的庭院，影響美觀不說(shuō)，還會(huì)發(fā)出難聞的氣味，
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;然后見(jiàn)機(jī)行事。對(duì)顧客因商品或服務(wù)不了解、不明白、不理解之處給予清晰、合理、明確的解釋說(shuō)明，消除顧客的“誤解”，并最終讓顧客接受。
前幾天的上午，附近小區(qū)
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配菜；根據(jù)用餐情況，合理動(dòng)態(tài)調(diào)整中、晚餐用材比例，最大程度確保供需平衡，杜絕浪費(fèi)。
四是規(guī)范用餐管理，消除管理漏洞。嚴(yán)格就餐
