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客戶經(jīng)理積極上進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀，昌平煙草發(fā)明了“交叉式”全員互助學(xué)習(xí)模式。他們首先確定兩名高級(jí)客戶經(jīng)理定期對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，其次根據(jù)客戶經(jīng)理的興趣和專長(zhǎng)，挖掘在
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300萬(wàn)箱的品牌之一，而且全部產(chǎn)品均在三類以上。從這些實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)來(lái)看，一個(gè)扎根南粵、走向全國(guó)，不斷通過(guò)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自身超常規(guī)發(fā)展的國(guó)家級(jí)煙草品牌業(yè)已形成
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）營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平實(shí)現(xiàn)新提升。按照“優(yōu)化模式、完善機(jī)制、強(qiáng)化服務(wù)、增強(qiáng)能力”的總體要求，立足于全省領(lǐng)先水平目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)以網(wǎng)上訂貨為主要形式的電子商務(wù)建設(shè)
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“彈性工作制”等有效措施和工作模式，對(duì)整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)實(shí)行不定時(shí)間、不定區(qū)域的專賣整治活動(dòng)，時(shí)刻保持卷煙零售市場(chǎng)處于卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管范圍內(nèi)，不給不法煙販以任何
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新模式，圍繞“客戶、品牌、市場(chǎng)”三要素，按照“APDCA”循環(huán)開展品牌培育工作，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，尊重客戶選擇，關(guān)注客戶訴求
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職工工作效果作為評(píng)先樹優(yōu)的依據(jù)，是煙草企業(yè)人力資源戰(zhàn)略之一。這種模式，僅僅重視結(jié)果，不重視過(guò)程，很難反映職工平時(shí)績(jī)效考核，不能保證
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，實(shí)行“公司+村+組+煙農(nóng)”的新型烤煙生產(chǎn)組織管理模式，把煙葉生產(chǎn)的全過(guò)程統(tǒng)一起來(lái)，對(duì)種煙農(nóng)戶實(shí)行統(tǒng)一種植規(guī)劃、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一
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費(fèi)占1.8%。
（四）欠合理的施工模式導(dǎo)致矛盾時(shí)有發(fā)生
在工程實(shí)施中，一般都將工程發(fā)包給一些包工頭，這些包工頭在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ膭?shì)力
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客戶經(jīng)理積極上進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀，昌平煙草發(fā)明了“交叉式”全員互助學(xué)習(xí)模式。他們首先確定兩名高級(jí)客戶經(jīng)理定期對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，其次根據(jù)客戶經(jīng)理的興趣和專長(zhǎng)，挖掘在某一方面
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臺(tái)了預(yù)審、監(jiān)督、評(píng)議、問(wèn)責(zé)等四項(xiàng)制度，形成了淮煙“1+3456”的特色運(yùn)行模式。
由于該廠多年來(lái)堅(jiān)持、創(chuàng)新、豐富和發(fā)展了“廠務(wù)公開”， 牢固樹立科學(xué)發(fā)展
