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介紹，就物流費(fèi)用定額計(jì)算過程的合理性、定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)測(cè)定、物流費(fèi)用歸集及開展物流分類對(duì)標(biāo)管理等諸多方面進(jìn)行交流探討，并提出修改意見和建議。
會(huì)議認(rèn)為，
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，哪一個(gè)黑心商販在作坊里為你灌注的煙油里到底添加了什么成分，這些成分看起來都很合理，但沒有經(jīng)過嚴(yán)格規(guī)范，始終會(huì)留下安全隱患。
所以，
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品有限責(zé)任公司鼓勵(lì)員工積極開展小改小革、合理化建議等活動(dòng)，優(yōu)化工藝成本控制，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。
研發(fā)創(chuàng)新能力是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。四川中煙多元化產(chǎn)業(yè)充分整合
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。建立健全職工餐廳管理機(jī)制，以制度管人管事。定量核算食材，合理搭配食材，重點(diǎn)對(duì)就餐人數(shù)、菜單、食品采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查督促，嚴(yán)控食材供貨
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浪費(fèi)。機(jī)關(guān)食堂根據(jù)就餐人數(shù)合理準(zhǔn)備飯菜，避免做得多，吃得少，形成浪費(fèi)。就餐人員適量取食，吃多少拿多少，不剩飯、不剩菜。在外就餐適量
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”、存在“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場(chǎng)”的“不良戶”以及為煙販提供貨源的“隱形戶”，分類建立臺(tái)賬、動(dòng)態(tài)管理。銷售部門合理設(shè)定大戶月供貨上限，公開、公平、公正地開展貨源投放
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情況的納入日常考核范疇。要求客戶經(jīng)理合理制定拜訪路線、明確拜訪目標(biāo)和內(nèi)容、整理客戶相關(guān)信息，并制定拜訪計(jì)劃。采取實(shí)地拜訪、網(wǎng)絡(luò)拜訪、電話拜訪等形式提高拜訪的成效。
二是規(guī)范客戶服務(wù)
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平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，堅(jiān)持走“思想同向、動(dòng)力強(qiáng)勁、基礎(chǔ)牢固”的高質(zhì)量發(fā)展道路，保持規(guī)范定力，蓄積發(fā)展動(dòng)力，狠抓落實(shí)
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;卷煙營銷思維也應(yīng)當(dāng)有所轉(zhuǎn)變，應(yīng)當(dāng)將謀劃的重點(diǎn)向多元化的方向調(diào)整。重點(diǎn)研究諸如怎樣擴(kuò)大卷煙銷量與市場(chǎng)份額，如何科學(xué)合理推進(jìn)細(xì)支、爆珠等新型卷煙營銷布局等卷煙經(jīng)營內(nèi)容。只有真正
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預(yù)警機(jī)制，科學(xué)設(shè)置單位和零售戶等方面預(yù)警，覆蓋卷煙經(jīng)營8個(gè)環(huán)節(jié)全過程，涉及共67個(gè)預(yù)警點(diǎn)。緊緊圍繞八大環(huán)節(jié)的“四個(gè)是否”的監(jiān)管重點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)定
