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通信網(wǎng)絡(luò)，物流配送中心與供應(yīng)商或制造商的聯(lián)系、與下游客戶之間的聯(lián)系都要通過計算機網(wǎng)絡(luò)。其次是實體物流網(wǎng)絡(luò)的變化，如倉庫數(shù)目將減少、庫存集中化。在電子商務(wù)環(huán)境下，
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的考核權(quán)力過度集中并間接影響考核結(jié)果公正的負面現(xiàn)象。其二，要嚴格對標考核，二級考核中要嚴格按照既定的方案、標準分類進行考核，比如，依據(jù)部門
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；個別送貨員奉獻意識差，服務(wù)存在“最后一公里”問題。有的為節(jié)省送貨時間，人為縮短送貨路程，讓客戶遠距離接貨或在一個地點集中接貨。有的送貨員不愛
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;取而代之的是各地開展政府購買服務(wù)或集中調(diào)配車輛的形式，提高了公車的利用率。新華社記者在湖南、河南、山西等地采訪時發(fā)現(xiàn)，有的干部抱怨申請不到公車，或車補不到位
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公開講：“在這個節(jié)點上，與其花時間做卷煙銷售，還不如集中精力抓抓其它商品銷售。”
許多卷煙零售終端的一線零售戶，在行業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)折點，處于
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，不怨天尤人，要積極主動地了解市場，走進顧客，如主動出擊走進建筑工地、走進田間地頭，要抓住農(nóng)忙、廟會等農(nóng)村市場集中消費時機，尋找
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組織職工集中學習，并結(jié)合工作實際，對照要求嚴格貫徹落實，確保了內(nèi)管工作扎實有效開展。
二、扎實細致監(jiān)管，狠抓日常監(jiān)督工作
一是積極完成
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是必備的卷煙知識。客戶經(jīng)理向零售戶明確要集中精力學習卷煙品牌、生產(chǎn)廠家、品味、焦油含量等等。熟悉常見品牌知識，可以考慮哪些適合自己超市周邊消費者消費，哪些品牌適合自己經(jīng)營。同時
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貨架，或者讀書，寫日記等等，都會更好地從消極的情緒中擺脫出來，前者因為做事的過程需要集中注意力，讓你沒時間去自怨自艾，
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偏遠地區(qū)人煙稀少，交通不便。于是各地加大新農(nóng)村建設(shè)，集中向地理位置優(yōu)越的鄉(xiāng)鎮(zhèn)附近搬遷、靠攏。由此偏遠地區(qū)居民越來越來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)附近人口密度較大。因此客戶經(jīng)理要引導
