-
績效考核的信息化，是充分利用電子信息技術，改變“以人考人”的傳統(tǒng)模式，避免考核中的人為因素導致考核結果的不公正。首先，在考核過程中
-
必由之路?；仡櫉煵蓦娮由虅瞻l(fā)展之路，從之前的客戶貨款通過銀行實現(xiàn)電子結算，到目前自主通過網(wǎng)上訂貨平臺、3G手機等多渠道的訂貨模式實現(xiàn)自動訂貨，僅僅短短幾年
-
）復驗考核”的煙葉收購管理模式，嚴格執(zhí)行預檢、收購、調撥管理程序；二是加強煙葉收購現(xiàn)場管理和調運入庫考核管理，避免出現(xiàn)等級混亂、混裝、標簽掛錯
-
了“一基四化”、“六大工程”、“四種服務體系”建設，體現(xiàn)了壩區(qū)規(guī)?；ㄔO模式；錦屏山沖展示了山地連片規(guī)模化種植，突出了林中有煙、煙中有林的“生態(tài)+規(guī)模
-
;使合作的獲利大于不合作的獲利。
商業(yè)企業(yè)與零售客戶之間是長期合作關系或者是單純的交易關系決定了雙方對價格競爭的態(tài)度與行為模式。加強了解和相互信任是搞好合作關系的基礎。生產商業(yè)企業(yè)和零售客戶合作關系
-
。國家煙草局和四川省委、省政府對善于創(chuàng)新的瀘煙提出了新的發(fā)展要求。為了進一步提升行業(yè)競爭力，向更優(yōu)的效益營收模式調節(jié)，瀘州煙草向中國電信集團瀘州分公司提出了移動信息化的項目
-
體系新模式、“工藝質量失控行動計劃”項目探索工藝質量管控新途徑、“LAFA運行”項目快速提升設備有效作業(yè)率、“標桿管理”項目開創(chuàng)基礎管理新領域等數(shù)十個優(yōu)秀成果。特別在2011年，西昌分廠圍繞工廠
-
，沒有到位的服務，要想使得優(yōu)質煙葉收購順心如意，簡直比登天還難。隨著煙草行業(yè)改革不斷深入，煙葉種植脫去了計劃經濟模式，取而代之是
-
“集中育苗、統(tǒng)一管理”的模式做到了100%的漂浮式育苗。并要求煙農在規(guī)定的時期內，按移栽規(guī)格完成大田移栽任務。為了進一步搞好全程管理，召開了以村、組為單位煙技培訓會。據(jù)統(tǒng)計
-
：做好應季商品的銷售
夏季氣溫高，晝長夜短，早晚涼爽，因此，我們要打破原有固定的經營模式，運用錯時經營的方法
