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面硬殼紙板。
這枚精美的煙標(biāo)顯示出樂(lè)都卷煙廠對(duì)扭轉(zhuǎn)虧損情況所做的努力。但是那時(shí)候已經(jīng)虧損連續(xù)三年了，最終還是扭虧無(wú)望，于是在1999年9月30日，
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產(chǎn)量。首先，必須要種植煙草，煙草收割之后，煙葉還要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的干燥過(guò)程。而為了更加濃郁的味道，還要至少再經(jīng)過(guò)三年的醇化。
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）物流配送中心……這是陳漢壹每天早上的日程安排，三年多來(lái)，雷打不動(dòng)。? 自2011年起，揭陽(yáng)市局（公司）物流配送中心
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年煙草最火熱的一個(gè)詞語(yǔ)。
再說(shuō)“堅(jiān)守一條紅線”一詞。所謂“堅(jiān)守一條紅線”，也就是在2014年年初煙草工作會(huì)上，凌局長(zhǎng)指出“要守紅線”，即持續(xù)完成好三年調(diào)控
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、提高機(jī)械化水平、生態(tài)環(huán)境保持等方面理解不到位，參與積極性不高。
三、合作社發(fā)展扶持建議
一是對(duì)合作社啟動(dòng)資金扶持方面明確年限，建議以三年連續(xù)扶持，
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們至今做代理已有三年，銷路一直還算可以。
隨后，張軍又兼做了“賀東莊園”葡萄酒的總代理。他們夫妻二人一個(gè)守店，一個(gè)發(fā)酒，小日子還算是過(guò)得滋潤(rùn)
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困境中的零售戶
那是我經(jīng)營(yíng)超市的第三年，在我超市附近有另外一家超市，可是由于經(jīng)營(yíng)不善，他的超市陷入了困境。看到他這種狀況，我給他提了很多建議
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推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見(jiàn)（國(guó)煙運(yùn)〔2013〕316號(hào)）》的推出，為煙草行業(yè)指明了今后三年進(jìn)一步的工作方向、基本任務(wù)和組織實(shí)施做出了明確的決策部署，
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……”，這常常是漫長(zhǎng)時(shí)評(píng)脫口秀的開場(chǎng)。在我準(zhǔn)備調(diào)動(dòng)腦子里的亞里士多德、托克維爾們進(jìn)行解釋之時(shí)，旁邊這位隱姓埋名的大師已經(jīng)從三權(quán)分立講到了協(xié)商民主。我只得把我浪費(fèi)三年虛得的政治學(xué)
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的厭惡，乃至抵觸。
客觀地說(shuō)，“突擊性”迎檢有其客觀的原因存在。比如文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)遲遲下發(fā)，作為三年一屆的文明單位創(chuàng)建，雖然
