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”。
客戶經(jīng)理每天一人工作在市場(chǎng)一線，可以說(shuō)工作既繁又雜，而且每天是一人騎著摩托車(chē)穿梭在城市大街，農(nóng)村小鎮(zhèn)。如果沒(méi)有一個(gè)清醒的頭腦，是不能緊張有序
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不該辦；哪些能辦，哪些不能辦；什么事先辦，什么事后辦；什么事急辦，什么事重點(diǎn)辦。不能不分輕重緩急，
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;要想在春節(jié)期間使自己的卷煙經(jīng)營(yíng)水平達(dá)到最佳，必須堅(jiān)持“三不變”的理念，來(lái)做好卷煙經(jīng)營(yíng)的服務(wù)與促銷(xiāo)工作。
一是誠(chéng)信為本經(jīng)營(yíng)的理念不能變。
俗話說(shuō) “誠(chéng)信則興
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條碼，就能追溯卷煙流入地及涉案戶信息。?國(guó)家對(duì)煙草行業(yè)實(shí)行專(zhuān)賣(mài)制度。這一專(zhuān)賣(mài)體制決定了真煙不能外流。那么，現(xiàn)實(shí)中真煙外流的“根源”在哪里？是不是零售戶的責(zé)任
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千遍一律地采取發(fā)放資料或者照本宣書(shū)的形式進(jìn)行。因?yàn)?#xff0c;同樣是一個(gè)卷煙零售店，在這家店里適用的方法，在那家店里就不一定適用。如果不能根據(jù)客戶的綜合特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)
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遇到有關(guān)“度”的問(wèn)題，讓我們來(lái)看看他們始終如何來(lái)把握這個(gè)“度”的。零售戶?王玉麗：服務(wù)要有尺度，不能私自替顧客做主我家店旁邊是一家燒烤店，老板是
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皮車(chē)不同，遠(yuǎn)不及飛機(jī)高鐵精密，對(duì)于煙霧和火星的承受能力較飛機(jī)高鐵強(qiáng)太多，不存在因?yàn)橄銦煹膯?wèn)題威脅到集體乘客生命安全的說(shuō)法，所以不能簡(jiǎn)單歸類(lèi)就得
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和疫情之后的這些努力，更多是完成了這些動(dòng)作，而不是改變了這種局面。也就是，要肯定主觀努力的作用，但不能夸大主觀努力的效果?！?
后一個(gè)“看到
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，有力推進(jìn)各項(xiàng)改革，激發(fā)市場(chǎng)活力，使得煙草行業(yè)始終處于穩(wěn)定健康發(fā)展軌道之上。
貫徹新發(fā)展理念，需要落實(shí)到行動(dòng)中，不能是口號(hào)
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產(chǎn)量，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，總量不能失控，結(jié)構(gòu)不能失衡。二是按比例，區(qū)域省市之間的發(fā)展比例，城鄉(xiāng)之間發(fā)展比例，品牌發(fā)展
