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交叉”、“并行發(fā)展”的全新發(fā)展思路，謀求紅塔集團(tuán)在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的超越。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就必須緊緊聚焦一類(lèi)卷煙，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，此時(shí)“玉溪”品牌的重要作用就凸顯出
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迅速提升卷煙品牌的知名度也是大有幫助的。
菲莫和英美公司與這些企業(yè)簽訂了卷煙銷(xiāo)售保護(hù)合約，阻止其它卷煙品牌的進(jìn)入。而像OXXO這種超大型公司，菲莫更是與其交叉持股
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，你會(huì)看到，這個(gè)包含了人勞、思政、紀(jì)檢監(jiān)察三個(gè)科室的辦公室，只有四名科員。四名科員平均年齡29歲，均為本科以上學(xué)歷。他們分工不分家，交叉工作
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中心到門(mén)店的層層督察制，自上而下權(quán)責(zé)清晰；橫向形成六部門(mén)分工合作、各負(fù)其責(zé)的協(xié)調(diào)機(jī)制，經(jīng)濟(jì)評(píng)審、價(jià)格管理、人事管理的職能交叉監(jiān)督，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
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方面對(duì)照目標(biāo)考核表進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，全力為營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)方面制訂年終工作倒計(jì)時(shí)推進(jìn)表，逐項(xiàng)落實(shí)到崗、確定到人；專(zhuān)賣(mài)方面加強(qiáng)夜間、錯(cuò)時(shí)、交叉檢查等力度
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機(jī)制。
一是深化人事用工分配制度改革。堅(jiān)持有利于職工成長(zhǎng)和素質(zhì)提高的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步明確各部門(mén)的職能職責(zé)邊界、減少職能重疊與交叉，按照精簡(jiǎn)、高效、統(tǒng)一的要求，統(tǒng)一全市
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》、《勞動(dòng)合同法》、《消防安全法》、《交通法》等多部法律法規(guī)，在前期集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行閉卷考試方法。四是采取交叉互查分組評(píng)審的方式，隨機(jī)抽樣縣局一年來(lái)各類(lèi)
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）和工作崗位進(jìn)行具體指導(dǎo)，按照“全員參與，突出重點(diǎn)”的原則，通過(guò)采取自己查、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審的方法，開(kāi)展了個(gè)人自查、部門(mén)評(píng)查、交叉互
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;遠(yuǎn)則90多公里。天剛亮就把煙草證裝進(jìn)背包，每人兩包，交叉斜挎（笑稱(chēng)像解放軍）去趕車(chē)，走的是“水泥”路，坐的是“過(guò)山車(chē)
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處理員開(kāi)展，采取專(zhuān)業(yè)評(píng)查、業(yè)務(wù)抽查和交叉評(píng)審的辦法，隨機(jī)抽取一定比例的一般程序案件和簡(jiǎn)易程序案件的案卷進(jìn)行評(píng)查，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分，并由案卷評(píng)查領(lǐng)導(dǎo)小組
