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;不設(shè)經(jīng)營指標(biāo)，但更加注重對工作過程的考核。“管理變向最終是要激勵各級員工自主地升級知識儲備、工作技能，主動地研究市場、深入市場、服務(wù)市場。只有深耕市場打來更多的糧食
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頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照既可以作為商事主體的身份資格證明，也可以作為商事主體進(jìn)入市場的營業(yè)許可證明。
3.范圍監(jiān)管。所謂范圍是商事主體預(yù)先提出并經(jīng)登記機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的允許其從事經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)范圍
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;引入期，卷煙商品剛進(jìn)入市場，銷售增長緩慢；增長期，卷煙商品銷售一路高開，在今后一定時期內(nèi)卷煙商品銷量將會有迅速增長的現(xiàn)象
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”，商品投入市場后，在想方設(shè)法解決產(chǎn)品動銷問題，但如果定位錯了呢？
最近，在微博上看到關(guān)于男人內(nèi)褲定位的帖子，受到網(wǎng)友狂熱
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群眾意見，主動接受群眾監(jiān)督。一是三深入“問診”。州局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入聯(lián)系點，深入基層、深入田間地頭、深入市場，進(jìn)行“兩座
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，在活動中要強(qiáng)化專銷結(jié)合意識，營造活動氛圍，形成工作合力，動員專賣人員、客戶經(jīng)理結(jié)對深入市場，走訪客戶，從不同角度和各個方面
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，為有源頭活水來”。源頭在哪里？源頭就是煙農(nóng)、卷煙零售客戶。活水是什么？活水就是群眾中的新思想，就是群眾的智慧。深入基層、深入農(nóng)戶、深入市
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;并不是每一個卷煙品牌都能培育好，一個新品牌進(jìn)入市場，往往達(dá)不到我們預(yù)期的效果，更談不上雙贏了。那么在未來的卷煙市場上如何培育好品牌，使煙草公司與
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“黃鶴樓”品牌的認(rèn)知
大部分零售戶認(rèn)為“黃鶴樓”品牌包裝精美、技術(shù)先進(jìn)、吸味醇和，雖然進(jìn)入市場相對較晚，但對“黃鶴樓”品牌的美譽(yù)度還是普遍較高?！疤熨n淡雅香”、“黃鶴樓
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的健康狀況、貨源滿足率情況、各類別卷煙市場發(fā)展情況，對旺季市場的一些想法和建議、科學(xué)合理拓展重點品牌市場空間、旺季市場規(guī)范經(jīng)營狀況、卷煙市場秩序整頓等問題，通過深入市場了解
