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，就是要使企業(yè)發(fā)展更加富有效率和充滿活力，使干部員工的成長(zhǎng)渠道更加順暢，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)更加寬廣。全體員工要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)深化
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作為謀事創(chuàng)業(yè)的力量源泉，全局上下秉持敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?#xff0c;以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)攻堅(jiān)克難，全面營(yíng)造真抓實(shí)干的良好氛圍。
二要堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，做工
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準(zhǔn)備。各基層信用社延長(zhǎng)工作時(shí)間，全力以赴投入到烤煙款兌付工作中，切實(shí)支持全縣烤煙收購(gòu)工作。各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)部門從全局出發(fā)，合理安排旺季工作，保證人
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，與其他工作安排同布置、同檢查。認(rèn)真組織全局職工學(xué)習(xí)全縣創(chuàng)國(guó)衛(wèi)工作會(huì)議精神，成立以局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管理副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，局全體職工、各科室部門負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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評(píng)估，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，制定應(yīng)對(duì)措施，實(shí)行“時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追”，使全局上下層層有任務(wù)、人人有目標(biāo)。
三是夯實(shí)措施抓落實(shí)。將卷煙銷量
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，時(shí)間、精力要充分保障，想方設(shè)法尋求突破口，死盯確定的點(diǎn)開(kāi)展工作，盡全局之力攻堅(jiān)克難，嚴(yán)厲整治非法販銷行為。二是高壓整治無(wú)證經(jīng)營(yíng)。要在
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可以說(shuō)，“六個(gè)提升”是一個(gè)內(nèi)涵豐富的有機(jī)整體和系統(tǒng)工程，每個(gè)“提升”在全局總體工作中的定位不同，但互為依托。突出問(wèn)題導(dǎo)向，深入持久的改進(jìn)工作
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“疏防”再“打堵”。最后是樹(shù)立全局觀念，大專賣意識(shí)，在市打擊涉煙違法犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，打破縣區(qū)行政區(qū)劃，全市專賣執(zhí)法形成一盤棋
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數(shù)量盡快交好煙，不斷提升煙農(nóng)收益；三是要進(jìn)一步統(tǒng)籌兼顧，煙草及各部門要以煙葉收購(gòu)為中心，著眼于收購(gòu)全局，切實(shí)維護(hù)好收購(gòu)秩序
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龍州局（營(yíng)銷部）今年以來(lái)現(xiàn)代終端建設(shè)工作所取得的成效，尤其對(duì)頂住壓力，在9月份全面完成三季度銷售任務(wù)之后，全局上下能積極有序地組織
