為您找到相關(guān)結(jié)果 8120 篇
-
系統(tǒng)工程，要在深化應(yīng)用設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系、積極開展設(shè)備管理專題研究等工作同時(shí)，重點(diǎn)采取六項(xiàng)措施推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作：一要以設(shè)備全生命周期管理為內(nèi)容
-
，持續(xù)推進(jìn)品牌上柜。在市局（公司）品牌培育方案的基礎(chǔ)上，制訂出臺(tái)“品牌上柜周期推進(jìn)表”，把握各品牌規(guī)格推廣節(jié)奏，分階段
-
以上，因?yàn)榈谝粋€(gè)訂貨周期的利群（硬新版）基本沒有銷售，到第二個(gè)訂貨周期我就沒訂。在過年的時(shí)候有個(gè)顧客來采購(gòu)二十條利群（硬新版
-
客戶，使客戶準(zhǔn)確了解訂貨周期，做好訂貨計(jì)劃，提前籌備貨款，確?？蛻粲唵斡行Ш拓浛罨鼗\的安全。
五是重點(diǎn)監(jiān)管，確保規(guī)范。嚴(yán)格按照
-
情高漲。通過這段時(shí)間的客戶拜訪觀察發(fā)現(xiàn)，客戶對(duì)元旦以來的貨源供應(yīng)，訂貨周期的安排都表示出高度地滿意，紛紛表露出了喜悅的心情，同時(shí)對(duì)卷煙銷售表現(xiàn)出
-
等方式，不斷縮小市場(chǎng)監(jiān)管的真空，始終保持對(duì)不法煙販的威懾力。各單位必須解決早、中、晚和雙休日市場(chǎng)無人監(jiān)管的問題，必須解決固定線路、固定周期的傳統(tǒng)檢查模式
-
數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大變化時(shí)，了解數(shù)據(jù)變化的原因。當(dāng)訂購(gòu)增多時(shí)，了解是突出性需求還是市場(chǎng)趨勢(shì)，是突發(fā)性需求，了解需求周期，并向營(yíng)銷提出合理
-
，感受到終端建設(shè)的最大收益者是他們自己，我們是用心在服務(wù)。
四個(gè)評(píng)價(jià)
終端評(píng)價(jià)以季度為評(píng)價(jià)周期，評(píng)價(jià)范圍包括四個(gè)方面：店面形象評(píng)價(jià)、卷煙
-
，半月一訪，一月一訪和二級(jí)配送下線客戶，為全面調(diào)整訪送周期作準(zhǔn)備。五是認(rèn)真分析我縣配送線路以及車輛滿載率，全面調(diào)整配送線路，確保達(dá)到
-
開發(fā)周期長(zhǎng)，成功率低，生產(chǎn)過程庫(kù)存過大，物資積壓，造成資金沉淀等問題能得到合理解決。并且通過持續(xù)追求，不斷改進(jìn)，在
