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制度完善,執(zhí)行到位。
二是回收變賣登記不清晰不明確不放過。以包裝箱處理臺賬為基礎(chǔ),逐筆核對包裝箱回收單與登記臺賬一致,與工業(yè)公司付款一致;
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推進(jìn)市場化取向改革工作,為卷煙營銷高質(zhì)量提速發(fā)展添油助力。
一是公平+透明,全力維護(hù)客戶自主訂貨權(quán)。一方面科學(xué)設(shè)置參數(shù),不斷優(yōu)化完善,
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通過第一階段評審。對于通過第一階段評審的合理化建議,工程裝備部將通知各合理化建議負(fù)責(zé)人進(jìn)一步完善建議內(nèi)容,列出實(shí)施方案及預(yù)期效果等,并在活動第二階段進(jìn)行審核檢查
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;,充分調(diào)動科技創(chuàng)新“兩個積極性”,加快構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)。
《意見》從保障科技創(chuàng)新投入、完善科研項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制、完善科技活動管理、完善科技獎勵機(jī)制、加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)等五個方面
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開展技術(shù)服務(wù)。在煙區(qū)加大標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的宣貫、培訓(xùn)和推廣力度,將宣威煙區(qū)建設(shè)成標(biāo)準(zhǔn)體系完善、煙葉生產(chǎn)水平高的品牌導(dǎo)向型優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地,確保取得明顯的社會和經(jīng)濟(jì)效益
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,確保及時歸檔、便于對比,實(shí)現(xiàn)互相激勵、共同提高。
三是落實(shí)駐店營銷,完善消費(fèi)檔案。客戶經(jīng)理每周開展1次以上駐店營銷活動,一方面向客戶傳授卷煙推介
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,通過自查及時查找單位內(nèi)部管理制度漏洞缺失問題,發(fā)現(xiàn)問題做到立行立改,即知即改,進(jìn)一步規(guī)范、完善內(nèi)部控制制度建設(shè)。
二、與規(guī)范卷煙結(jié)算
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滿意度。
二是做好基礎(chǔ)工作,完善客戶資料。從新客戶入手,對新入網(wǎng)客戶流程進(jìn)行優(yōu)化,明確新入網(wǎng)客戶認(rèn)領(lǐng)時間、信息維護(hù)節(jié)點(diǎn)、排程安排等相關(guān)規(guī)定。完善客戶服務(wù)
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加強(qiáng)預(yù)算定額管理,完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)完善成本費(fèi)用的控制和審批,加大預(yù)算工作力度,完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系,把預(yù)算執(zhí)行與考核評價結(jié)合起來
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工作,迎接黨的十九大勝利召開。
一是聚焦思想建設(shè)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為載體,建立完善學(xué)習(xí)平臺,豐富日常教育形式,形成黨員干部帶頭學(xué)、普通黨員主動學(xué)