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108分傳奇煙葉原產(chǎn)地，在頂級(jí)原料中精選定制、優(yōu)中取優(yōu)，所選片煙在自然醇化倉(cāng)庫(kù)里靜默呼吸、靜靜地發(fā)酵，葉色逐漸轉(zhuǎn)深，顏色變得均勻，
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充實(shí)管理人才隊(duì)伍，并加強(qiáng)新進(jìn)人員的基層實(shí)踐鍛煉力度；進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定制度和專業(yè)技能資格鑒定工作制度，推動(dòng)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定和專業(yè)技能資格鑒定工作向
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事實(shí)證明，發(fā)展特色終端的路子走對(duì)了。
特色產(chǎn)品：突出文化賣點(diǎn)
通過(guò)增加品牌寬度、推出絕版和定制產(chǎn)品、引入伴手禮盒等方式，麗江市
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分、光澤、片形都有極高要求。此外，“游泳”還采用了天然煙草香料、專屬定制卷煙紙、歐盟環(huán)保紙張等天然環(huán)保型材料，保證了產(chǎn)品的安全環(huán)保性。
現(xiàn)在市面上很多卷煙是用了
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;KT&G公司在印度尼西亞擁有大約500名雇員，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布雅加達(dá)和巴厘島。正如該公司的負(fù)責(zé)人所說(shuō)，公司海外市場(chǎng)的快速拓展和增長(zhǎng)離不開定制化策略的支持。
國(guó)際煙葉
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;將軍集團(tuán)董事長(zhǎng)秦寧信心滿滿地說(shuō)。
質(zhì)量管控、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備引進(jìn)、定制式供貨，將軍集團(tuán)把“走出去”戰(zhàn)略的路基筑得更加牢固。
這一年，全員質(zhì)量管理責(zé)任制得以建立
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潛力培養(yǎng)成購(gòu)買我高級(jí)成衣甚至是高級(jí)定制的死忠”。按理說(shuō)，用主牌撐門面，借助副牌狂賺錢，這是奢侈品牌心照不宣的事實(shí)。但副牌不論多么賺錢，一旦
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案例舉一反三，制定制度就能夠防止類似問(wèn)題的再次發(fā)生，這也是以制度的手段保障企業(yè)和團(tuán)隊(duì)不斷修正錯(cuò)誤、持續(xù)改善的有效方法；三是“5W2H”方法，這是最
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我們更多的是采用自上而下的營(yíng)銷方式?，F(xiàn)在我們基本朝著完全相反的方向發(fā)展。我們傾聽消費(fèi)者和零售商的心聲，我們授權(quán)我們的品牌經(jīng)理提出量體定制我們產(chǎn)品的需求，以便我們能夠滿足這些
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。截止11月底，黃山、黃鶴樓、黃金葉等重點(diǎn)培育品牌均超額完成培育任務(wù)，細(xì)支煙同比增長(zhǎng)了66%，本地定制品牌銷售增長(zhǎng)明顯，取得了顯著的品牌培育效果
