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精神，審議了安陽卷煙廠《年度目標(biāo)獎和突出貢獻(xiàn)獎管理辦法》、《2011年工作目標(biāo)完成情況通報和2012年工作目標(biāo)編制說明》、《2011年財務(wù)收支情況和2012年財務(wù)工作安排的報告》、《2011年業(yè)務(wù)
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業(yè)務(wù)水平。
果斷采取措施 積極應(yīng)對變化
為完成既定的目標(biāo)任務(wù)，一是全面開展市場基礎(chǔ)情況摸底調(diào)研，充分掌握市場動態(tài)、客戶需求，為全年工作安排奠定基礎(chǔ)。二是開展客戶
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干部職工隊伍整體素質(zhì)。三是全面落實反腐倡廉各項部署，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。四是加強政策研究和宣傳工作，努力營造行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展良好氛圍。
諸如以上在穩(wěn)中求進的工作
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成敗得失，深刻反思轄區(qū)市場管控與表現(xiàn)，精心謀劃2012年各項工作安排與推進的基礎(chǔ)上，針對2012年“兩節(jié)”黃金銷售時期時間緊、任務(wù)重、機會好，分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度
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;加強員工教育培訓(xùn)，讓員工明白：什么是TPM管理、為什么要推行TPM管理、怎樣去推行TPM管理、推行TPM管理工作的安排和要求、推行TPM管理好做法好經(jīng)驗及做得不好的典型
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、有效，積極針對監(jiān)督管理工作出現(xiàn)的情況作好工作安排。對于煙草零售戶的經(jīng)營地址變更，證件與人不相符的情況要積極作好整改工作，堅決保證市場范圍內(nèi)無人證不符、證址
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再次率領(lǐng)辦公室?guī)头鋈藛T到對口幫扶的何田煙葉站開展幫扶鮮煙葉處理補貼和救災(zāi)救助補貼兌付工作。
到達(dá)幫扶煙葉站后，袁組長一行聽取了何田煙葉站對當(dāng)前收購工作安排、“兩項補貼”兌付工作啟動
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，也不知道自己能否很快適應(yīng)新環(huán)境，既充滿憧憬又很擔(dān)心。
進入單位之后，第一時間感受到單位企業(yè)文化的氛圍，優(yōu)雅的辦公環(huán)境，井然有序的工作
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力度，同時要按照選擇烤房就近的地塊、選擇好田好地、選擇10-20畝的專業(yè)戶“三個選擇”的要求，認(rèn)真做好種植規(guī)劃布局工作。四是圍繞相應(yīng)的工作安排，要提前做好明年
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能力明示承諾書，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。
二是完善了政策措施。按照省、市煙草專賣局（公司）優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作安排部署
