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;進(jìn)行換屆選舉。
會(huì)議按照黨組織工作流程，對(duì)2名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正進(jìn)行評(píng)議和表決，對(duì)1名預(yù)備黨員進(jìn)行中期考察評(píng)議，評(píng)議和表決接收1名預(yù)備黨員。審議通過(guò)了市局
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，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，針對(duì)各科室歸口管理的職能，提出了培訓(xùn)的“四個(gè)明確和四個(gè)重點(diǎn)”：一是要明確部門規(guī)章制度的重點(diǎn)；二是要明確部門主要工作流程
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、蹲點(diǎn)守候，實(shí)施精準(zhǔn)打擊，從而加強(qiáng)市場(chǎng)管理和綜合整治，提高市場(chǎng)規(guī)范指數(shù)。
三是突出績(jī)效考核。對(duì)基礎(chǔ)管理實(shí)行目標(biāo)連帶責(zé)任，以工作流程、工作職責(zé)
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，明確分析基礎(chǔ)，強(qiáng)化精準(zhǔn)分析，細(xì)分工作流程，強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)管。通過(guò)全面的信息分析，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)管市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范執(zhí)法、高效執(zhí)法
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與客戶溝通、交流的過(guò)程中，善用換位思考的方式，認(rèn)真梳理工作流程，找出其中存在的問(wèn)題及不足；三是解決（resolve）
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。對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)行決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分離，形成既相互制約又相互協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制。對(duì)照廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系文件工作流程高、中、低風(fēng)險(xiǎn)，全面排查
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3G通訊設(shè)備，并組織對(duì)地區(qū)全體專賣人員培訓(xùn)工作，開(kāi)展多層次、多輪次的專題培訓(xùn)，以強(qiáng)化學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確理解其工作流程、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的變化
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的全面清理。對(duì)片區(qū)內(nèi)的零售許可證辦理、發(fā)放、使用等情況進(jìn)行全面調(diào)研并登記造冊(cè)。嚴(yán)格規(guī)范許可證辦理、發(fā)放工作流程，在受理相關(guān)許可證申請(qǐng)后10日內(nèi)，必須將許可證辦理完畢并送達(dá)
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等問(wèn)題，重新梳理客戶服務(wù)工作流程和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合客戶特征和終端特點(diǎn)，創(chuàng)新服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)容，開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷和精細(xì)服務(wù)。
五是注重培訓(xùn)
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30余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，培訓(xùn)師以生動(dòng)有趣的教學(xué)方式、詼諧幽默的語(yǔ)言風(fēng)格、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度從三個(gè)方面深入淺出的講解了精益管理知識(shí)：
一是強(qiáng)化工作流程
