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工作保駕護(hù)航。
三是卷煙營(yíng)銷部門要認(rèn)真梳理1-8月份任務(wù)差距，周密制定9-12月銷售計(jì)劃，加強(qiáng)銷售計(jì)劃執(zhí)行管理，確保各項(xiàng)目標(biāo)按期完成。
四是抽調(diào)專賣
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限度縮小每片鮮煙葉質(zhì)量與烤后質(zhì)量的差距。
四抓網(wǎng)絡(luò)化烘烤組織管理。成立以分公司主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)化烘烤管理小組，健全、完善“烘烤技術(shù)員+烘烤示范戶+烘烤輻射戶
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等五個(gè)方面結(jié)合現(xiàn)行的招標(biāo)模式進(jìn)行了討論，進(jìn)一步查找差距、提出建議、研究對(duì)策。
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廣大黨員干部職工立足崗位找差距，引導(dǎo)職工樹立正確的職業(yè)理念，加快了“有理想、有追求、攻堅(jiān)克難、能征善戰(zhàn)”的高管隊(duì)伍和“敬業(yè)愛崗、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍的打造，提升
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度重視；各部門之間要相互配合、溝通、協(xié)調(diào)，確保工作圓滿完成；實(shí)施審計(jì)工作要做到標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、環(huán)節(jié)細(xì)、內(nèi)容全；不怕暴露問題，不怕有差距、不怕影響
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工作會(huì)議上對(duì)“142”體系建設(shè)工作的講話內(nèi)容，簡(jiǎn)要回顧鄂州煙草“142”體系建設(shè)工作總體情況，結(jié)合質(zhì)量管理目標(biāo)對(duì)標(biāo)找差距，明確體系建設(shè)需要完善之處和落實(shí)措施
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實(shí)現(xiàn)能力與管理水平。
三是要針對(duì)上半年對(duì)標(biāo)指標(biāo)與標(biāo)桿的差距及數(shù)據(jù)背后的管理問題，認(rèn)真分析原因，切實(shí)破解對(duì)標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)壓力大、基礎(chǔ)管理工作抓得還不夠?qū)嵉日n題，
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本單位、本部門以及個(gè)人在績(jī)效管理、行政執(zhí)法、案件查處、思想素質(zhì)、執(zhí)行能力、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、遵章守紀(jì)等方面的差距與不足。三是注重完善制度。進(jìn)一步健全崗位責(zé)任制，精簡(jiǎn)優(yōu)化
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流程、案卷的合法性審核工作，堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)的行政處罰和行政許可決定。認(rèn)真對(duì)待案卷評(píng)查工作，在評(píng)查中找問題、找差距，尋找行政執(zhí)法水平不斷提高的新途徑。
三是
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，精心準(zhǔn)備，保持良好的精神狀態(tài)和平穩(wěn)的參賽心態(tài)，發(fā)揮出自己正常水平，把競(jìng)賽作為相互交流、切磋技藝的舞臺(tái)，通過競(jìng)賽尋找差距、迎頭趕上
