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，引導(dǎo)大客戶有針對性地開展事件用煙、現(xiàn)場促銷等經(jīng)營活動，拓展節(jié)氣、紅白喜事等消費渠道，提升經(jīng)營規(guī)模。
二是演繹普通客戶“小夜曲”。對銷量少、資金少、年齡偏大
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?！ ? 三是向下拓展。以局（營銷部）品牌上柜總體目標任務(wù)為導(dǎo)向，指引專銷一體化制定分解目標，在細分市場、細分品牌和細分客戶的基礎(chǔ)上，
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營銷強化支撐。
一是縱橫結(jié)合，拓展分析維度。推行“224”分析模式，即立足“月度、累計”兩個時間節(jié)點，采取“同比、環(huán)比”兩種對比方式，從
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;峨眉山市局（分公司）于4至5月由黨支部書記牽頭，黨團員全面出動推進嬌子品牌終端營銷活動。
一是點對點溝通。為進一步拓展與鞏固消費基礎(chǔ)，更好
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全面拓展，對卷煙動銷、社會庫存、品牌走勢、價格執(zhí)行情況等信息及時反饋，及時分析總結(jié)，為下一步開展營銷策略提供強有力的信息資料。
二是加強與地方各相關(guān)部門
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;通過跳繩、俯臥撐、仰臥起坐體能測試，提高員工自身素質(zhì)和工作執(zhí)行力；通過開展驛站傳書、快樂傳真、4*100米接力跑等拓展活動，增強員工之間的溝通交流
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得到洗禮，心靈上得到觸動，達到了解放思想、拓展視野的效果，更為“人人能精益、事事皆精益”奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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，不斷拓寬專業(yè)知識面，不斷拓展專業(yè)能力；同時，還要熟悉相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識，培養(yǎng)良好的溝通能力，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。
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的構(gòu)建，小組將以科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度，努力拓展系統(tǒng)性思維，集眾智、出成果，持續(xù)攻關(guān)難題，營造良好的QC課題環(huán)境，為降本增效
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一項新流程、新標準；提出一項、新思路、新舉措；刷新一項新記錄；開發(fā)/轉(zhuǎn)化一項新成果”，立足崗位，積極開動腦筋，拓展
