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進(jìn)行再梳理，確保流程責(zé)任明確、接口清晰，營造全員重視精益管理的氛圍；嚴(yán)管理，突出流程優(yōu)化“時效性”，堅持“實用、好用、管用”原則
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;因地制宜的開展豐富多彩、各具特色、時代特征明顯的黨日活動；一進(jìn)步梳理和完善黨務(wù)工作例會、組織生活會、民主評議黨員、黨組織和黨員目標(biāo)管理、民主議事等各項制度。
三是突出攜手共建。增強(qiáng)
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;因地制宜的開展豐富多彩、各具特色、時代特征明顯的黨日活動；一進(jìn)步梳理和完善黨務(wù)工作例會、組織生活會、民主評議黨員、黨組織和黨員目標(biāo)管理、民主議事等各項制度。
三是突出攜手共建。增強(qiáng)
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、采購事項審批、采購方式及適用條件、采購流程等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場生動講解，進(jìn)一步明確采購主管部門、實施部門、監(jiān)督部門的管理職責(zé)，梳理明晰采購全過程的各個環(huán)節(jié)及其中的注意事項
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;保障行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展；二是用情、用心服務(wù)，加強(qiáng)宣傳、充分溝通，不斷提升服務(wù)水平；三是梳理對標(biāo)指標(biāo)，查漏補(bǔ)缺、增添措施，
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局（分公司）“管理診斷基層行”工作給予肯定，并要求，南澗縣煙草專賣局（分公司）要堅持管理導(dǎo)向，對梳理出來的問題清單
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煙草的良好形象。
一是全面摸底，掌握實際情況。針對本轄區(qū)中小學(xué)周邊零售戶進(jìn)行全面梳理排查，建立持證零售戶和無證戶檔案，準(zhǔn)確掌握學(xué)校周邊零售戶分布情況及
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公示欄、職工大會、OA發(fā)文、行業(yè)網(wǎng)站、服務(wù)窗口等多種形式向職工和社會公開，最大限度擴(kuò)大職工以及社會公眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三是公開規(guī)范化。梳理完善信息公開流程，
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控制和驗收的閉環(huán)管理。
三是建立周例會機(jī)制。每周召開設(shè)備運行例會，梳理設(shè)備運行狀態(tài)，對故障進(jìn)行分析，完善設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
四是完善小停機(jī)考核機(jī)制。結(jié)合設(shè)備的周
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會議精神，結(jié)合省局（公司）、市局（公司）的要求，鎖定全年的各項目標(biāo)任務(wù)積極努力推進(jìn)。
二是梳理分析目標(biāo)任務(wù)查找差距
