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（公司）領(lǐng)導(dǎo)成員出席會(huì)議。
會(huì)議指出，要深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)會(huì)議精神，切實(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。要深刻理解國(guó)家局謀劃“三大課題”的戰(zhàn)略部署，深刻理解
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的文化認(rèn)知和踐行，企業(yè)職工在宣貫中學(xué)習(xí)理解了“創(chuàng)新”文化體系理念，在反思中統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)、達(dá)成了共識(shí)，規(guī)范了行為。通過文化宣貫，營(yíng)造了一種領(lǐng)導(dǎo)重視、職工
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論述了精益管理的要義，并提出了具體工作要求，使大家對(duì)行業(yè)企業(yè)管理脈絡(luò)加深了理解，對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)更加到位。李副局長(zhǎng)在講話中兩次提及并肯定了南昌煙廠的工作
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的是理解與分享，為了清晰客戶對(duì)利群文化價(jià)值的理解，武山營(yíng)銷部組織了“放松心情、舒暢心靈”的品牌文化交流活動(dòng)，與眾多的零售客戶一起理解“心靈旅行”的那份怡然自得
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專家對(duì)煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理規(guī)范、安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范的理解和考核評(píng)價(jià)辦法等作了全面細(xì)致的講解；市安監(jiān)局分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)圍繞了“什么是標(biāo)準(zhǔn)化，為什么要做標(biāo)準(zhǔn)化
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從理解員工、尊重員工、信任員工、關(guān)愛員工、培訓(xùn)員工、激勵(lì)員工做起。
一是理解員工。積極為員工辦實(shí)事、辦好事、解難事，讓員工能夠得到情感與心理滿足，充分激發(fā)員工的工作熱情
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，是企業(yè)形象的再現(xiàn)，為引導(dǎo)公司廣大青年員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)理解、有效踐行“嬌子精博”服務(wù)品牌、“激情 精效”生產(chǎn)文化，自覺將文化內(nèi)化為思維模式、落實(shí)到日常行為中
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；被人理解要干，不被理解爭(zhēng)取理解也要干。所干的每一件事情，經(jīng)得起職工檢驗(yàn)，經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)，經(jīng)得起陽光檢驗(yàn)?！? 提高執(zhí)行力提高
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，營(yíng)造理解和尊重的氛圍?！巴▌t不痛，痛則不通?！苯⒂行У臏贤ㄇ朗亲龊脤?duì)接特殊時(shí)期以及新建企業(yè)思想政治工作的前提和基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)信息的溝通，架構(gòu)起管理層面與
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客戶經(jīng)理換位思考，站在客戶的角度聆聽客戶的“抱怨”，有助于客戶經(jīng)理以同理心去理解客戶的“抱怨”，從而有助于聆聽客戶“抱怨”的內(nèi)容。一是認(rèn)真聽完客戶“抱怨
