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人才、項目、經(jīng)費、設(shè)備的開放式管理，加強產(chǎn)學(xué)研合作，積極應(yīng)用國際一流的科研手段；扎實做好創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作，形成了一支創(chuàng)新思維領(lǐng)先
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職工隊伍的整體素質(zhì)。要注重高層次、高技能人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用；要深化內(nèi)部用工分配制度改革，建立有效的激勵機制。要激發(fā)高層次、高技能人才創(chuàng)新創(chuàng)造的活力、干事創(chuàng)業(yè)的熱情
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;結(jié)合實際制定了企業(yè)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評方案》、《干部選拔任用工作廉政工作管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部“廉潔指數(shù)”評價體系考核方案》等制度，真正做到了用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。
狠抓
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費用率低。在崗員工33人，始終保持了用工人數(shù)最少、人均社會銷量最高的良好態(tài)勢。2012年，力爭全年實現(xiàn)系統(tǒng)外卷煙銷售9900箱；客戶服務(wù)水平高。轉(zhuǎn)變營銷方式
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的勞動用工方式，扭轉(zhuǎn)人才儲備不夠、高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)和技能人才缺乏的現(xiàn)象，全面提高干部員工隊伍素質(zhì)。二是進(jìn)一步加強基礎(chǔ)管理，深化內(nèi)部整合，優(yōu)化資源配置
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;實行安全知識考試 錄用制。同時，要加強臨時用工人員的管理，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生，確保人生安全。
縣局（營銷部）負(fù)責(zé)人表示
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管理軟件的啟用工作，力爭年底前啟動網(wǎng)上配貨系統(tǒng)，年內(nèi)網(wǎng)上配貨客戶占有率達(dá)到10%以上。結(jié)合“兩個垂直管理”，大力探索新體制下的業(yè)務(wù)運行模式，為
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終端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》的使用工作。
修武分公司組織全體營銷人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實《焦作市卷煙零售終端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，對此項工作的質(zhì)量和成效進(jìn)行檢查，并在營銷例會上及時予以通報
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;用工人數(shù)下降了20%；單車日均配送量由83件增加到108件，增加了30%；單車日均送貨戶數(shù)由74戶增加到90戶左右，增長了21.62
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排查。昆明市公司緊緊圍繞十八大期間的維穩(wěn)工作，結(jié)合實際，重點排查煙葉收購、涉農(nóng)補貼、基建工程、緊俏貨源、勞動用工、歷史遺留等問題，堅持定期排查與集中排查、專項
