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支持下，組建了一支充滿活力的項(xiàng)目團(tuán)隊。經(jīng)過精細(xì)研判和方案推導(dǎo)，確定了“一套核心裝備+兩大核心系統(tǒng)”的技術(shù)路線。“一套核心裝備”為當(dāng)下技術(shù)最先進(jìn)的智能搬運(yùn)設(shè)備“視覺
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;全力保障疫情防控和生產(chǎn)生活的平穩(wěn)有序。成立由生產(chǎn)部門“一把手”組成的疫情應(yīng)急專班，每日開展疫情分析研判，圍繞銷售計劃，根據(jù)生產(chǎn)物資、到崗人員實(shí)際情況
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切實(shí)提高思想站位，充分預(yù)估研判今年生產(chǎn)形勢，高度關(guān)注特殊氣候帶來的不利影響，高度關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)落實(shí)不到位導(dǎo)致總量無形流失的問題，高度關(guān)注物價工價
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，他漸漸掌握了數(shù)據(jù)分析技巧。通過云POS系統(tǒng)推送的數(shù)據(jù)，他可以實(shí)時了解店內(nèi)卷煙庫存和銷售情況，并借助數(shù)據(jù)分析研判消費(fèi)趨勢，根據(jù)消費(fèi)需求，探索
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13199條，案值180萬余元，有力地維護(hù)了市場秩序。一、主動出擊 讓違法行為無處遁形“根據(jù)曲靖市涉煙情報中心的分析研判，今晚將有兩輛從汕昆高速過境羅平的大貨車
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，做好對標(biāo)指標(biāo)預(yù)測研判，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作。加強(qiáng)定額管理、預(yù)算管理、費(fèi)用管理，強(qiáng)化物流費(fèi)用全過程管控監(jiān)督，確保對標(biāo)指標(biāo)持續(xù)提升。下一步
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高、柔性化程度高、安全性高。參考這一模式，2017年年底至2018年年初，攻關(guān)小組制定了多種方案進(jìn)行比較和模擬測試，經(jīng)過綜合研判，決定在輔料配盤
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會議提出的四項(xiàng)工作要求，對下步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和部署。同時組織營銷專賣核心力量，認(rèn)真研判當(dāng)前疫情之下周邊市場環(huán)境和工作重心，要求全體人員思想上保持高度
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間內(nèi)將待送的卷煙全部補(bǔ)送完畢。疫情當(dāng)前，無錫市局（公司）物流中心精準(zhǔn)研判、科學(xué)安排、合理調(diào)度，努力暢通卷煙物流供應(yīng)鏈，爭取疫情防控
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，分析出4個末端因素：輕情報研判、機(jī)制建設(shè)不足、涉煙群眾法制意識差、歷史遺留非法經(jīng)營煙葉問題經(jīng)營煙葉問題。確定主要原因：針對末端因素，制定要因確認(rèn)四個末端
