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  • 煙草的呼喚

    年頭,從參加工作開始,他就一直在烤煙生產(chǎn)收購的第一線,煙草的發(fā)展、煙農(nóng)的需求成了他工作的重心,在烤煙生產(chǎn)收購中,他全程參與秋種規(guī)劃
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    、確保消費者利益為目的而制定的價格秩序,而其在實際操作中,往往受到供需矛盾、零售客戶實際分布、零售客戶經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移等具體市場因素影響,多數(shù)品牌規(guī)格價格處于低位波動
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    壓力越來越大,需要一批眼界開闊、思維超前、精通業(yè)務、技術(shù)熟練、敢闖市場、善闖市場的年輕干部。公司可以制定一個長期的人才儲備庫,把選人用人的重心向開發(fā)、培養(yǎng)干部轉(zhuǎn)移
  • 新形勢下,如何開展地產(chǎn)卷煙培育

    一品”和“一店一策”工作思路,加快推進消費環(huán)境建設。促進地產(chǎn)卷煙品牌消費升級,進一步深挖市場資源,要做到重心下移、精耕細作,總結(jié)推廣品牌營銷的試驗
  • 客戶經(jīng)理“工匠精神”哪里來?

    ;立即采取有效措施,把營銷的重心放在了縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)這些創(chuàng)建文明城市的非重點區(qū)域,并且調(diào)整了卷煙銷售結(jié)構(gòu),結(jié)果卷煙銷售量逐漸得到了回升。   客戶經(jīng)理:
  • 縣級局加強服務型黨組織建設的幾點思考

    功能定位明確服務、工作理念凸顯服務、工作重心轉(zhuǎn)向服務、重點任務聚焦服務、檢驗標準突出服務。以服務型黨組織建設引領(lǐng)基層黨建工作,使服務成為基層黨組織建設的鮮明主題,成為黨員隊伍
  • 論客戶盈利工程建設

    ;要把營銷策略當成客戶盈利工程的重心工作來抓,營銷策略研究制定部門要切實掌握市場的真實需求,要充分掌握現(xiàn)有可分配貨源的品類、品牌、結(jié)構(gòu)和規(guī)格等情況,結(jié)合公