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體系，強(qiáng)化服務(wù)功能；建強(qiáng)黨員骨干隊伍，提升服務(wù)的群眾滿意率；豐富服務(wù)平臺載體，為職工群眾提供貼身服務(wù)”五個方面層層推進(jìn)建設(shè)工作
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;組織青年骨干成立了QC及精益課題學(xué)習(xí)活動小組，系統(tǒng)化、規(guī)范化、互動化進(jìn)行學(xué)習(xí)，為員工管理、創(chuàng)新水平的提高和企業(yè)質(zhì)量管理和精益管理水平的提升創(chuàng)造了平臺。
第二步
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，收網(wǎng)、捕魚時機(jī)到來，馬邊縣局配合市局“金劍突擊隊”、公安骨干力量對城區(qū)煙酒精品店、超市、茶樓等重點(diǎn)區(qū)域及復(fù)雜區(qū)域市場進(jìn)行了突擊檢查。共查獲涉煙案件2起（其中
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與市局及相關(guān)縣局開展銜接的基礎(chǔ)上，選派骨干執(zhí)法力量，并提出三點(diǎn)要求：一是要求參與人員絕對服從煙葉管理工作形勢，緊緊圍繞“煙葉收得進(jìn)”這個重點(diǎn)
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、營銷、專賣、物流等業(yè)務(wù)部門抽調(diào)骨干力量，按照以老帶新的項(xiàng)目制管理模式積極組織開展課件開發(fā)。此次課件開發(fā)注重突出郴州煙草特色和全體員工的廣泛參與，課件開發(fā)范圍涵蓋四條主要業(yè)務(wù)
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、文明執(zhí)法與嚴(yán)格執(zhí)法的關(guān)系。
節(jié)日期間，重慶市局還將抽調(diào)辦案骨干組成暗訪組，對區(qū)縣重點(diǎn)市場和重點(diǎn)業(yè)態(tài)進(jìn)行隨機(jī)抽查，并通報檢查結(jié)果。
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單樣表；建立監(jiān)督檢查和責(zé)任追究制度。選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐行政審批服務(wù)中心。
三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。創(chuàng)建由“監(jiān)管型”向“服務(wù)型”職能的轉(zhuǎn)變，
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局（營銷部）組織開展新進(jìn)人員公共知識及專業(yè)知識崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)采取現(xiàn)場講授和集中學(xué)習(xí)的形式，由縣局（營銷部）綜合辦公室和各部門業(yè)務(wù)骨干
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，通過制作6S標(biāo)準(zhǔn)展板以及各種標(biāo)識、安全警示牌，制定“安全責(zé)任書”等系列措施，實(shí)現(xiàn)安全管理可視化。在此基礎(chǔ)上，分廠組織技術(shù)骨干，結(jié)合生產(chǎn)操
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大幅提高。
公司以第一階段參與培訓(xùn)的學(xué)員作為骨干，成立安全內(nèi)訓(xùn)師隊伍，開展了第二階段的培訓(xùn)，通過逐級推廣、層層遞進(jìn)，將“TTM”模式持續(xù)循環(huán)
