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;集團管控才能真正落到實處。紅塔從1997年開始推行質(zhì)量管理體系，到2003年通過“三標(biāo)一體”認(rèn)證，再到2008年建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。回顧紅塔的標(biāo)準(zhǔn)化之路，紅塔
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發(fā)布了奧運紀(jì)念機型，一共只有2008臺投放市場，屬于具有收藏價值的限量版；售價高達(dá)108元一碗的康師傅私房牛肉面也制定了每店每天限量10碗的策略，
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臺北市衛(wèi)生局健康管理處處長游麗惠介紹，臺北市18歲以上成人吸煙率由2008年的18.93%，下降至去年的15.3%，成人吸煙率已達(dá)全臺最低，顯示
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影響了瑞典火柴?！?em class="term">2008年至2009年，主要卷煙制造商們進入了無煙煙草領(lǐng)域?！甭宸蛘f，“隨之而來的是爭奪市場份額競爭壓力的增加及零售商合同的出現(xiàn)。這對零售商來說是個顯著變化
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式，即在管轄連片煙地內(nèi)選擇1戶煙農(nóng)進行重點幫扶，確保被幫扶農(nóng)戶畝收入達(dá)到該連片地內(nèi)最高水平。自2006年到2008年，區(qū)局技術(shù)人員為全市煙農(nóng)捐贈物資折合人民幣54萬余元
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煙草在線專稿 2011年，江西中煙廣豐卷煙廠認(rèn)真貫徹公司黨組、紀(jì)檢組的工作要求，繼續(xù)落實《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作實施細(xì)則》，
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。這讓他喜上眉梢。他想，“要趕著現(xiàn)在的好政策，擴大點兒面積，再多掙點兒錢！”
在2008年保山煙草創(chuàng)新煙葉資源配置方式、改革煙葉生產(chǎn)組
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，增長17.5%。
韓國KT&G公司。自實行私有化并在2002年改名為韓國KT&G公司后，公司一直致力于開拓全球煙草市場。2008年～2011年
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，羅雄鎮(zhèn)從2008年開始土地流轉(zhuǎn)，引導(dǎo)發(fā)展種煙大戶，取得了可觀的效益，現(xiàn)種煙大戶畝均用工17.9個，比傳統(tǒng)生產(chǎn)33.5個減少了15.6個
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了卷煙訂貨效率。目前，這種模式已在全國各地?zé)煵莨具M行推廣。關(guān)于煙草網(wǎng)上訂貨的關(guān)注和報道也是鋪天蓋地?！ ?em class="term">2008年8月9日，福建武夷山煙草網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)開始啟動，
