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，工商雙方就品牌市場表現(xiàn)、當(dāng)前消費(fèi)趨勢、品牌營銷開展等內(nèi)容進(jìn)行溝通，進(jìn)一步提出合理化建議。
二是深化工商協(xié)同的方式。加強(qiáng)工商高層的溝通協(xié)調(diào)，建立定期溝通、定期探討
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萬箱，且必須在5、6月份完成卷煙生產(chǎn)，公司黨組召開專題會議認(rèn)真研究，統(tǒng)一部署，合理調(diào)度，調(diào)整“泰山”生產(chǎn)布局，最終
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，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，加大信息交流，加強(qiáng)品牌合理布局與宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)工商共贏。
首先，公司進(jìn)一步完善了品牌引進(jìn)、退出、維護(hù)的規(guī)則和流程
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生產(chǎn)水平。要提高合作生產(chǎn)的專業(yè)化。定點(diǎn)工廠要按照合作生產(chǎn)的要求進(jìn)行設(shè)定和調(diào)整,實(shí)現(xiàn)加工工藝的順暢、合理和優(yōu)化，提高專業(yè)化生產(chǎn)水平。要保障合作生產(chǎn)產(chǎn)品均質(zhì)化?，F(xiàn)在合作生產(chǎn)品牌越做越大,同一
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因此，清晰而合理地辨識營銷對象，找準(zhǔn)營銷的真正落點(diǎn)，是卷煙商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變營銷觀念的根本。營銷的對象不同，營銷的導(dǎo)向和終極任務(wù)就不同，
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煙能留住顧客？怎樣加快資金流轉(zhuǎn)，合理調(diào)整庫存，不約而同地成了三地零售戶最為關(guān)注的“增收點(diǎn)”。
杭州市卷煙單箱銷售結(jié)構(gòu)在全國各大城市中排名前五之內(nèi)
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體驗(yàn)主題、檢驗(yàn)關(guān)鍵點(diǎn)與消費(fèi)者體驗(yàn)感受的契合程度，這些直接關(guān)系到整個(gè)體驗(yàn)營銷活動的成與敗。如上述“7匹狼·通系列”營銷體驗(yàn)周活動人員分工合理，保障了整個(gè)體驗(yàn)營銷活動的順利實(shí)施
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經(jīng)營推薦技巧，卷煙陳列的合理性仍有欠缺，店主也覺得自己推薦知名品牌時(shí)成功率不高，因此客戶經(jīng)理王明拜訪客戶時(shí)對該客戶進(jìn)行針對性培訓(xùn)，提醒該客戶在
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;形成推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展合力。充分利用全國整體推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的契機(jī)，整合各方資金，形成政府、行業(yè)、卷煙工業(yè)企業(yè)、煙農(nóng)“四位一體”共同投資機(jī)制，合理推進(jìn)全區(qū)
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不動搖）。加強(qiáng)了對煙用物資的質(zhì)量監(jiān)督，建立了煙用物資供貨質(zhì)量與供貨份額合理聯(lián)動掛鉤機(jī)制，堅(jiān)決杜絕產(chǎn)品質(zhì)量存在的隱患，企業(yè)的成本控制能力和產(chǎn)品質(zhì)量管
