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未儲(chǔ)備造成的，有多少是因?yàn)楣緜}(cāng)庫(kù)缺貨造成的，有多少是因?yàn)槟銓?duì)補(bǔ)貨流程不熟悉一時(shí)不知去哪補(bǔ)貨造成的，有多少是因?yàn)槟銣贤芰Σ钤斐傻摹? 舉一個(gè)
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不斷重復(fù)平凡的工作，做到一絲不茍。究其原因：一是沒(méi)有完善、嚴(yán)格的制度；二是工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、量化；三是沒(méi)有有效的檢查機(jī)制；四
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在技術(shù)創(chuàng)新方面，貴州中煙為適應(yīng)品牌發(fā)展的要求，對(duì)技術(shù)中心職能職責(zé)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新流程，完善科技管理
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模式，加強(qiáng)網(wǎng)上訂貨培訓(xùn)工作的跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，使客戶掌握訂貨流程與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有關(guān)的問(wèn)題，提升客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐能力。
提升零售終端形象。
加強(qiáng)零售終端建設(shè)
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追究到編寫(xiě)者身上，于是就出現(xiàn)了“自掃門(mén)前雪”的情況。周凌于是向部門(mén)經(jīng)理建議，制定校對(duì)制度和校對(duì)流程，校對(duì)時(shí)制定一個(gè)表格，每篇稿件每次校對(duì)完后每個(gè)
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國(guó)標(biāo)，陽(yáng)光收購(gòu)，做到工作流程、收購(gòu)價(jià)格、實(shí)物樣品、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)公布上墻，設(shè)立投訴舉報(bào)電話，配備便民措施，接受群眾監(jiān)督，
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了，我連忙緊急停機(jī)，根據(jù)管理流程，我匯報(bào)給正在睡覺(jué)的段長(zhǎng)，段長(zhǎng)匯報(bào)給帶班主任，帶班主任匯報(bào)給生產(chǎn)車(chē)間主任，生產(chǎn)車(chē)間主任匯報(bào)給
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部門(mén)的指導(dǎo)和幫扶下，各煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社已經(jīng)對(duì)資產(chǎn)量化、利益分配、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)員選擇、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)流程制定、服務(wù)質(zhì)量考評(píng)、服務(wù)成本及價(jià)格等事項(xiàng)通過(guò)社員（代表）
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。與此同時(shí)，要嚴(yán)明紀(jì)律要求，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化責(zé)任分工，細(xì)化工作流程，確保所有專(zhuān)賣(mài)管理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，
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主栽品種，制定一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)方案，執(zhí)行一套業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)一家工業(yè)企業(yè)。要按照“整縣推進(jìn)，單元實(shí)施”的思路，完成75個(gè)基地單元
