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、可操作性的品牌培育計(jì)劃。通過(guò)貨源供應(yīng)體系實(shí)施個(gè)性化投放，根據(jù)投放結(jié)果開(kāi)展效果評(píng)估，并從品牌定位、宣傳促銷(xiāo)、市場(chǎng)監(jiān)控、效果評(píng)價(jià)等方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保持良好的社會(huì)存、銷(xiāo)、比
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基本上做到了入室經(jīng)營(yíng)，而且大部分客戶(hù)做到了卷煙陳列規(guī)范有序、煙柜保持整潔亮化，經(jīng)營(yíng)戶(hù)對(duì)零售終端的規(guī)范意識(shí)得到了明顯提高，并基本上形成了一種前所未有的氛圍
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的這個(gè)“活出你的偉大”——大型主題傳播活動(dòng)，其廣告片巧妙地避開(kāi)提及倫敦，而是呈現(xiàn)了全球各地名字中帶有倫敦字樣的地方。它試圖告訴人們：不僅冠軍和紀(jì)錄保持者們渴望超越
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，進(jìn)而形成至為穩(wěn)固的品牌情感歸依，這正是品牌文化的關(guān)鍵價(jià)值。
實(shí)際上，品牌文化不僅是企業(yè)品牌靜態(tài)的精神內(nèi)核，更是企業(yè)品牌保持新陳代謝，
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，保持市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定；拓展中檔卷煙的投放空間，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；妥善安排好低檔卷煙銷(xiāo)售，尊重實(shí)際需求，不可拔苗助長(zhǎng)。
實(shí)現(xiàn)
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，完善統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)管理機(jī)制，應(yīng)在煙草企業(yè)內(nèi)部設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位，明確其職能，并使其保持相對(duì)獨(dú)立性。其職能是設(shè)計(jì)并制定本煙草企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)信息
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打”，始終保持打假打私高壓態(tài)勢(shì)，為企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！? 內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作進(jìn)一步加強(qiáng)。以流程規(guī)范為抓手，以煙葉種植收購(gòu)合同管理為主線，
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，“白沙”品牌在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量依然保持了穩(wěn)定，這是很不容易的。合作生產(chǎn)方為“白沙”品牌邁上規(guī)模成長(zhǎng)之路做出了重要貢獻(xiàn)。
優(yōu)化結(jié)構(gòu) 引導(dǎo)品牌升級(jí)
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，努力保持卷煙價(jià)格穩(wěn)定。
二、培育品牌、因勢(shì)利導(dǎo)，營(yíng)造良好的銷(xiāo)售氛圍
做好品牌培育，為重點(diǎn)品牌營(yíng)造良好的空間，讓零售客戶(hù)獲利，
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;防止缺貨，又要保持一定的庫(kù)存水平，因此倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)一般傾向于維持安全庫(kù)存量。
分揀。物流中心根據(jù)訪銷(xiāo)部門(mén)提供的訂單信息對(duì)卷煙進(jìn)行分揀，分揀是卷煙配送
