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竹木牙角類的鼻煙壺制作工藝差別很大，應(yīng)該分出來。葫蘆器在清康熙年間引入宮廷，是在事先雕刻好的模式內(nèi)自然生長出來的，乾隆在《恭題壺廬碗歌》的詩中，
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發(fā)展沒有積極作用，也有違行業(yè)政策設(shè)計(jì)初衷。
第二，要跳出思維的慣性和模式化。正如前述分析談及，某些品牌滿足于縱向比，停留于自我比，
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其勢正銳，勢不可擋地向我們走來，下面筆者以“紅塔山（國際100）”為例，運(yùn)用SWOT的模式來與大家一起探討分析該煙的市場表現(xiàn)情況
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，本文試從以下幾個(gè)方面做些粗淺探討。
一、現(xiàn)階段傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)存在的問題
煙葉生產(chǎn)已有上千年的歷史，傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)管理模式在不斷地得到更新，隨著時(shí)代的變遷
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，從而達(dá)成了產(chǎn)品價(jià)值與品牌價(jià)值的完善融合，并加深了消費(fèi)者對(duì)“泰山”這個(gè)“高端人文型卷煙品牌”的認(rèn)識(shí)。
“貼牌式產(chǎn)品”
“貼牌式產(chǎn)品”這是行業(yè)內(nèi)特有的一個(gè)新產(chǎn)品發(fā)展模式
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;無證經(jīng)營的管理模式是“煙草查，工商罰”，因?yàn)閰f(xié)作機(jī)制尚未建立，齊抓共管、共同治理的工作格局沒有形成，履行規(guī)范、查處、取締的職責(zé)不到位，
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實(shí)際上，多年以來，煙草專賣管理部門也在探索采取交叉互檢模式開展煙草專賣執(zhí)法和市場監(jiān)管活動(dòng)。但是，由于受到多種原因的影響和制約，煙草專賣
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明確、組織清晰的重要保障，更有利于穩(wěn)固煙草企業(yè)管理構(gòu)架。所以說，精心研究和制定正確合理的薪酬分配管理模式，能夠積極起到激勵(lì)員工的作用，也可以使煙草
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煙草在線專稿 引：隨著近幾年煙草行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化要求逐步提高，原有的管理體制、管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的需要，
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市場，深入客戶，深入消費(fèi)者，仔細(xì)了解商戶和煙民的真正需求，努力建立起響應(yīng)市場、跟蹤市場的供應(yīng)鏈管理模式，有效解決卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)銷售中存在的問題
