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和旬邑兩個煙區(qū)，共有125名煙農(nóng)通過“理論+實踐”考核，獲得新型職業(yè)農(nóng)民（職業(yè)煙農(nóng)）資格認(rèn)定，為當(dāng)?shù)責(zé)熑~生產(chǎn)提質(zhì)增效提供了人才
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;強化績效量化考核，全面推進(jìn)煙葉烘烤精益化管理覆蓋率和精準(zhǔn)化實施達(dá)100%，烤后黃煙率達(dá)95%以上，落實密集烤房利用率、上部煙6片一次性采收和服務(wù)煙農(nóng)滿意度達(dá)
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;規(guī)范管理，精益求精，全面提高綜合管理水平；狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，抓好技改工作，加大考核力度，真正提升企業(yè)管理；
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優(yōu)秀年輕干部參與市局巡察、“藍(lán)軍”督導(dǎo)、年度考核等重大專項工作，在基層一線提高綜合協(xié)調(diào)和處理實際問題的能力。與此同時，還建立了一套跟蹤考察培養(yǎng)機制，通過定期
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指標(biāo)庫，由QC診斷師、業(yè)務(wù)科、市場部骨干組建專家組，初定考核指標(biāo)并設(shè)計發(fā)放調(diào)查表，通過三輪驗證確定11類30個指標(biāo)，涵蓋成長質(zhì)量、成長速度、成長
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，將黨支部的“三會一課”與車間目標(biāo)的實現(xiàn)融合起來。同時，強化支部委員會議事功能，關(guān)乎車間的所有涉及績效考核、人事調(diào)整等重大決策，黨支部都要參與、監(jiān)督。此外
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環(huán)節(jié)、查詢修復(fù)考核3個支撐、客戶分檔與貨源供應(yīng)等7項應(yīng)用為核心的“2337”煙草市場信用體系運行模式。讓我們一起了解一下他們的做法~統(tǒng)籌推進(jìn) 凝聚合力夯實全體系建設(shè)基礎(chǔ)如何將個人信用與卷煙經(jīng)營有機結(jié)合
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的，嚴(yán)格落實身份證件查驗，探索應(yīng)用新技術(shù)手段，提高查驗有效性。三是加強真煙外流的治理。結(jié)合上級專賣考核指標(biāo)，明確目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化
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規(guī)劃、逐步提高經(jīng)濟責(zé)任制考核、工匠獎、課題獎等在整個薪酬分配中的比重，建立和完善向生產(chǎn)一線傾斜、向質(zhì)量更優(yōu)傾斜、向價值創(chuàng)造傾斜的評先評優(yōu)機制，大力培養(yǎng)、呵護(hù)和激勵匠心員工
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的不斷學(xué)習(xí)和深入研究中，他的工作能力飛速提升，技能水平逐漸增強，在2020年全年的月度包機考核中，取得的11個月滿分就是對其汗水和努力最好的詮釋
