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推進(jìn)”工作思路，以一顆廉潔自律之心搞好煙葉收購工作，做到按收購流程收購，“陽光”收購，實(shí)現(xiàn)煙葉收購工作平穩(wěn)、和諧，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展
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性、內(nèi)涵性，參照水利工程的規(guī)章流程，依次完善了可行性研究報(bào)告、審批材料上報(bào)、初步設(shè)計(jì)草案撰寫、公開招投標(biāo)及施工進(jìn)場(chǎng)籌備等方方面面的工序，并成功舉辦了大型水源
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情況中，內(nèi)化于心，外化于形，實(shí)踐應(yīng)城2011年“堅(jiān)持以轉(zhuǎn)變觀念為核心，科學(xué)設(shè)置流程為依托，嚴(yán)格據(jù)實(shí)督辦為支撐，
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現(xiàn)有站點(diǎn)資源，完善基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)信息化管理，全面提高基層站工作水平。實(shí)行站
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，以“金葉”流通品牌為抓手，注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，建立從信息采集到數(shù)據(jù)分析、從市場(chǎng)供應(yīng)到品牌培育科學(xué)規(guī)范的流程體系，推動(dòng)卷煙營銷工作從推銷思維向拉銷思維轉(zhuǎn)變
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電子煙境內(nèi)生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、出口報(bào)關(guān)等全流程監(jiān)管，嚴(yán)格查處違規(guī)出口，嚴(yán)厲打擊虛假報(bào)關(guān)，堅(jiān)決遏制出口回流。把握全球監(jiān)管動(dòng)向。深度把握電子煙產(chǎn)業(yè)特征，
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認(rèn)識(shí)不足，擔(dān)心技術(shù)檢測(cè)會(huì)增加運(yùn)營成本和操作流程的復(fù)雜性，影響配送效率，從而對(duì)技術(shù)應(yīng)用持抵觸態(tài)度。同時(shí)，數(shù)據(jù)共享困難，各部門之間
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，妥善處理辦理跨區(qū)域涉煙違法案件的執(zhí)法資格、程序、管轄、協(xié)作等相關(guān)問題。另一方面，N區(qū)局制定《S市N區(qū)煙草專賣局涉煙網(wǎng)絡(luò)案件辦理實(shí)施辦法》,進(jìn)一步規(guī)范情報(bào)線索來源處置流程
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不同地區(qū)和環(huán)節(jié)的實(shí)際需求因地制宜來制定更具針對(duì)性和操作性的細(xì)則。例如：對(duì)煙草生產(chǎn)銷售和市場(chǎng)監(jiān)管等各環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。在執(zhí)行方面需要
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”，記錄每次處罰的時(shí)間、事由、證據(jù)及履行情況，在第二次處罰前自動(dòng)觸發(fā)資格審查流程；第二步，引入集體討論機(jī)制，由執(zhí)法部門牽頭
