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發(fā)展沒有積極作用，也有違行業(yè)政策設(shè)計初衷。
第二，要跳出思維的慣性和模式化。正如前述分析談及，某些品牌滿足于縱向比，停留于自我比，
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其勢正銳，勢不可擋地向我們走來，下面筆者以“紅塔山（國際100）”為例，運用SWOT的模式來與大家一起探討分析該煙的市場表現(xiàn)情況
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，本文試從以下幾個方面做些粗淺探討。
一、現(xiàn)階段傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)存在的問題
煙葉生產(chǎn)已有上千年的歷史，傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)管理模式在不斷地得到更新，隨著時代的變遷
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，從而達成了產(chǎn)品價值與品牌價值的完善融合，并加深了消費者對“泰山”這個“高端人文型卷煙品牌”的認識。
“貼牌式產(chǎn)品”
“貼牌式產(chǎn)品”這是行業(yè)內(nèi)特有的一個新產(chǎn)品發(fā)展模式
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;無證經(jīng)營的管理模式是“煙草查，工商罰”，因為協(xié)作機制尚未建立，齊抓共管、共同治理的工作格局沒有形成，履行規(guī)范、查處、取締的職責不到位，
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實際上，多年以來，煙草專賣管理部門也在探索采取交叉互檢模式開展煙草專賣執(zhí)法和市場監(jiān)管活動。但是，由于受到多種原因的影響和制約，煙草專賣
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明確、組織清晰的重要保障，更有利于穩(wěn)固煙草企業(yè)管理構(gòu)架。所以說，精心研究和制定正確合理的薪酬分配管理模式，能夠積極起到激勵員工的作用，也可以使煙草
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煙草在線專稿 引：隨著近幾年煙草行業(yè)的快速發(fā)展，對基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化要求逐步提高，原有的管理體制、管理模式已不能適應(yīng)當前形勢的需要，
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市場，深入客戶，深入消費者，仔細了解商戶和煙民的真正需求，努力建立起響應(yīng)市場、跟蹤市場的供應(yīng)鏈管理模式，有效解決卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)銷售中存在的問題
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;實行像正規(guī)連鎖店一樣的經(jīng)營管理模式。
店主：尹鋒
店名：桂林市桂恒自選店
分店數(shù)：6家
從我的經(jīng)歷來看，開分店是零售商戶擴大
