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直達決策層的綠色通道。一線員工提出的流程優(yōu)化、技術(shù)改進等“微創(chuàng)新”建議可快速提交至管理部門，確保有價值的創(chuàng)意及時落地。通過“創(chuàng)新沙龍”“一把手面對面”等常態(tài)化活動，企業(yè)營造
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，規(guī)范數(shù)據(jù)采集流程，確保數(shù)據(jù)錄入的準確性和完整性。對數(shù)據(jù)錄入人員進行培訓，提高其數(shù)據(jù)質(zhì)量意識和操作技能。在數(shù)據(jù)采集過程中，要采用標準化的數(shù)據(jù)采集
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;建立策略體系至關(guān)重要。企業(yè)可以按照安全策略文檔結(jié)構(gòu)建立起安全策略文檔體系，包含最高方針、技術(shù)標準和規(guī)范、管理制度和規(guī)定、組織機構(gòu)和人員職責、操作流程、用戶協(xié)議等。這一體系的建立將為全國
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”精準烘烤技術(shù)推廣應(yīng)用，優(yōu)化烘烤工藝和流程，提升了煙葉烘烤質(zhì)量，降低了煙農(nóng)勞動強度。近年來，煙葉烘烤新技術(shù)的推廣應(yīng)用共為全市煙農(nóng)增收5000余萬元
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的缺乏，基本只是停留在審計管理流程的精細化，并沒有發(fā)揮審計平臺的數(shù)據(jù)集成優(yōu)勢。四、推進煙草企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督全覆蓋的優(yōu)化策略（一）加強對內(nèi)部審計監(jiān)督
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化的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，持續(xù)優(yōu)化流程、完善工序、提升效能。四要加強示范引領(lǐng)。要以打造煙葉高質(zhì)量發(fā)展樣板區(qū)為抓手，集成推廣各項關(guān)鍵技術(shù)，
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;引導基層組織集中富余勞動力、季節(jié)性閑散勞動力分類組建專業(yè)隊，定流程、定崗位、定職責，形成既有重點攻關(guān)、又覆蓋多個環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，實現(xiàn)服務(wù)從“專業(yè)化”向
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管理流程、技術(shù)和方法規(guī)范運作科學管理，動態(tài)跟蹤，評估自查，對發(fā)現(xiàn)的矛盾和問題制定改進和優(yōu)化措施。編制支部品牌宣傳活動紀實本，以定期填寫紀實本督促
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;喀什地區(qū)郵政分公司積極對接喀什地區(qū)煙草局洽談合作事宜，雙方針對配送區(qū)域，配送范圍，交接、投遞流程以及煙草零售等業(yè)務(wù)進行了充分溝通，并達成了合作意向
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， 為當下的雪茄消費環(huán)境以及消費趨勢評估提供了新視角以及分析方法。1研究方法與手段1.1方法流程圍繞2017 年-2020 年的“雪茄”關(guān)鍵詞原創(chuàng)微博數(shù)據(jù)進行抓取，將數(shù)據(jù)進行
