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行業(yè)改革發(fā)展三十多年的歷程來看，基本保持一個(gè)拋物線的總體態(tài)勢(shì)，即每隔幾年就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)“低谷”和“高地”。但從進(jìn)入新世紀(jì)以來的十幾年看，這個(gè)高速增長(zhǎng)的“高地
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，都一一齊全。卷煙也不再是三五條，品牌也在多樣化，高檔卷煙也陸續(xù)進(jìn)了我的柜臺(tái)，將軍、東方、華貴一支筆，而是每個(gè)品牌都保持有五條
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整個(gè)煙草業(yè)的卷煙銷量預(yù)計(jì)下降大約3%。
駱駝牌卷煙的銷量增長(zhǎng)了2.5%，波邁牌卷煙的銷量則保持穩(wěn)定。這兩個(gè)品牌的銷量占雷諾公司卷煙總銷量的60%以上。包括云斯頓、庫爾、特威爾和沙龍
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招聘和市局自主招聘引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)到基層員工隊(duì)伍，保持基層員工隊(duì)伍的活力。在地市級(jí)局（公司）機(jī)關(guān)和縣級(jí)局（營銷部）之間開展交流掛職
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生？美學(xué)家朱光潛先生在《朱光潛美的人生》中寫：面對(duì)人生種種孽障，始終保持一顆赤誠之心，淡然面對(duì)，淡泊得失，不管外面風(fēng)吹雨打
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創(chuàng)建品牌，并保持品牌的新鮮。同時(shí)還要提高日本煙草品牌的知名度。
日本煙草的實(shí)力，主要來自強(qiáng)大的品牌組合。日本煙草有100多個(gè)產(chǎn)品品牌，但是主要聚焦于8個(gè)全球
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的客戶比例，這部分工作關(guān)鍵是要保持這個(gè)高比例，并且在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取有所提升；而網(wǎng)配工作則注重營銷人員操作的規(guī)范性以及零售客戶經(jīng)營的規(guī)范性，要積極采取
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做好，減少差項(xiàng)目的投資，讓行業(yè)多元化發(fā)展能夠有實(shí)力。再者，行業(yè)已清理整頓多元化投資，需要繼續(xù)保持這種好形勢(shì)，讓多元化投資更好服務(wù)于行業(yè)
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;思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一。和黨中央、國務(wù)院部署的其他工作一樣，在這次教育實(shí)踐活動(dòng)中，行業(yè)上下始終與黨中央和國家局黨組保持高度一致，始終在政治上、思想上和行動(dòng)上
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;最終與客戶間建立起了良好的互動(dòng)。
當(dāng)然，與客戶間保持良好互動(dòng)并建立信任的過程也并非一帆風(fēng)順。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客戶對(duì)于卷煙經(jīng)營的需求也在不斷增加，原有
