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，既能適應(yīng)煙草市場(chǎng)，還能滿(mǎn)足消費(fèi)需求。再者，合理的卷煙價(jià)格，能夠促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售，增加煙草企業(yè)利潤(rùn)，如果卷煙價(jià)格高高在上
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無(wú)與倫比的安全解決方案
Brangenfeldt對(duì)此的預(yù)測(cè)也是合理的。他說(shuō)，3D微光學(xué)可以很容易地被卷煙品牌采用，因?yàn)樵摴疽呀?jīng)有了可以應(yīng)用于生產(chǎn)線(xiàn)的定制解決方案
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房節(jié)能改造1500座以上。
鼓勵(lì)“金點(diǎn)子”，激發(fā)個(gè)人爭(zhēng)先創(chuàng)新。充分發(fā)揮員工民主管理的積極性，廣開(kāi)言路、群策群力，為企業(yè)發(fā)展征集合理化建議，
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，這個(gè)考核應(yīng)納入到月度負(fù)面清單中，且設(shè)定較高分值。在發(fā)展線(xiàn)人的工作中，應(yīng)注意對(duì)線(xiàn)人的獎(jiǎng)勵(lì)和保護(hù)，設(shè)立
合理的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是調(diào)動(dòng)其工作積極性的重要?jiǎng)恿?/div>
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建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，著力激發(fā)煙草企業(yè)活力，創(chuàng)新和完善運(yùn)行調(diào)控，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、降庫(kù)存、控成本、增稅利工作，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理
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，分析制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。為鼓勵(lì)青工“參政議政”，積極提出合理化建議，推動(dòng)技術(shù)管理的進(jìn)步，他動(dòng)員廣大員工立足自身崗位，圍繞本崗位改進(jìn)
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照依法行政、合理行政、高效便民的原則，作出相應(yīng)規(guī)定，優(yōu)先采取對(duì)零售戶(hù)影響最小的檢查方式。為解決多頭檢查、重復(fù)檢查造成的執(zhí)法擾民問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)明確，同一
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；品牌培育注重合理布局，構(gòu)建主銷(xiāo)、潛力、儲(chǔ)備三類(lèi)品規(guī)，推動(dòng)結(jié)構(gòu)梯次提升，嚴(yán)格執(zhí)行品牌進(jìn)退規(guī)則；建立反向供應(yīng)鏈品牌培育機(jī)制，與
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要某數(shù)據(jù)”，起源于一個(gè)龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，按照既定重要性篩選數(shù)據(jù)，有選擇性收集，這樣的方式，數(shù)據(jù)有用與否取決于篩選出來(lái)的數(shù)據(jù)是否合理
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;有的為沒(méi)有適銷(xiāo)對(duì)路貨源而怨聲載道，一些零售戶(hù)合理訴求得不到滿(mǎn)足。諸多原因削弱了零售戶(hù)的激情和熱情，造成有的零售戶(hù)自動(dòng)放棄卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在一定程度上降低了煙草行業(yè)
