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卷煙廠每位員工心中都有一條無形的線，那是維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量不可動(dòng)搖的底線?！? “卷煙上水平”，管理是基礎(chǔ)。如今，“標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)范”、“流程”等字眼已為常德卷煙廠員工
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了企業(yè)的全部精力，多措并舉，細(xì)化流程，以期取得卷煙銷售的新成效。從卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況來看，卷煙零售市場(chǎng)經(jīng)營秩序的進(jìn)一步規(guī)范，
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不同的部門之間，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及應(yīng)用的資源整合與共享是當(dāng)前及下階段湖南煙草信息化建設(shè)的重要任務(wù)，由于應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)外包，各外包提供商開發(fā)平臺(tái)各異、流程開發(fā)工具不
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;1-11月共投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)15萬元。二是發(fā)揮終端引導(dǎo)能力，全面開展駐店?duì)I銷活動(dòng)。堅(jiān)持把駐店促銷作為客戶經(jīng)理常規(guī)性工作，制定駐店?duì)I銷方案、工作規(guī)范及流程，要求客戶經(jīng)理
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培訓(xùn)，讓員工在交流討論中熟悉工作流程，把學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情融入工作問題的解決中，使員工認(rèn)識(shí)到自己的不足，并如何去進(jìn)行改進(jìn)和完善。還可以師帶徒的形式讓
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品牌后，制定了自主培育品牌流程和操作規(guī)范，事情雖然多，但是忙而不亂、有章可循，很順手！”
多年來，樂山煙草立足
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，有組織、有流程、有措施的開展各項(xiàng)卷煙配送安全培訓(xùn)與人員教育活動(dòng)。通過集中開展座談交流安全經(jīng)驗(yàn)、通過收看影視資料增加卷煙配送安全知識(shí)，通過安全培訓(xùn)測(cè)試來檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)效果
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有章可循、有規(guī)可依。二是要明確崗位職責(zé)分工，細(xì)化信息管理流程。強(qiáng)化日常維護(hù)和痕跡化管理，做好營銷、專賣、物流、財(cái)務(wù)及辦公自動(dòng)化等核心業(yè)務(wù)管理的維護(hù)與保障工作，提高
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流程的梳理及歸口職能部門的配置，并按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類的方法，形成了包含26份技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)文件、88份檢驗(yàn)規(guī)程、30份管理標(biāo)準(zhǔn)文件的《廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司產(chǎn)品質(zhì)量安全管理
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支撐。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)、思維方式多樣、交流溝通方式多樣的情況下，掌握一定的煙草基本工藝流程、質(zhì)量管控常識(shí)和科學(xué)鑒別真?zhèn)蔚姆绞?#xff0c;對(duì)待事物的科學(xué)認(rèn)知態(tài)度等等，顯得
