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事后追溯、績(jī)效考核等手段進(jìn)行，實(shí)時(shí)管控、提前預(yù)判能力不足；客戶(hù)無(wú)法及時(shí)了解訂單狀態(tài)……疫情之下，傳統(tǒng)卷煙簽收方式問(wèn)題凸顯?！ ?yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段
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局（公司）發(fā)展模式從高基數(shù)、高增長(zhǎng)向供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、市場(chǎng)化取向改革、高質(zhì)量發(fā)展方式發(fā)展，卷煙銷(xiāo)售從以往的“愁銷(xiāo)”“壓銷(xiāo)”到取消銷(xiāo)售任務(wù)考核、注重服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)
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；全省煙葉烘烤和煙葉生產(chǎn)收購(gòu)綜合考核均位居第一；全國(guó)各大卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)紅河煙葉需求量位居全省第一。
今年8月21日，全國(guó)首個(gè)智慧農(nóng)業(yè)云南煙草“雙創(chuàng)新”基地在
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;公司）通過(guò)制定完善科技創(chuàng)新管理辦法，組織修訂完善創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)面和獎(jiǎng)勵(lì)力度，并將員工參與創(chuàng)新活動(dòng)情況納入目標(biāo)績(jī)效考核及崗位晉升評(píng)價(jià)
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績(jī)效考核及崗位晉升評(píng)價(jià)，促進(jìn)員工積極參與改進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)。與此同時(shí)，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展“我與QC共成長(zhǎng)”主題征文活動(dòng)，讓身邊人講身邊事，鼓舞更多員工參與
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、分管領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任、各相關(guān)科室具體責(zé)任的責(zé)任清單，形成了橫到邊、縱到底、快速響應(yīng)、一體推進(jìn)的責(zé)任落實(shí)體系，確保各項(xiàng)整改任務(wù)有人認(rèn)領(lǐng)、有人推進(jìn)、有人考核。
精準(zhǔn)摸排
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的考核中取得第一名的好成績(jī)，進(jìn)廠不到一年的時(shí)間，工作能力就受到廣泛認(rèn)可，很快被抽調(diào)至卷包車(chē)間高速機(jī)臺(tái)工作。
為了讓李鵬能多聊聊，記者問(wèn)了他
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困擾過(guò)、痛苦過(guò)。最后她決定從一邊學(xué)習(xí)一邊適應(yīng)中摸索工作。由管理制度入手，編寫(xiě)《車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和職工代表進(jìn)行探討、研究，并進(jìn)入試運(yùn)行。她負(fù)責(zé)
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和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，周雪娟對(duì)大理煙廠《煙葉分選質(zhì)量監(jiān)督考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)了檢驗(yàn)監(jiān)督力度。作為大理煙葉工商交接質(zhì)量總檢，周雪娟每天泡在煙葉收貯場(chǎng)地
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，終于在2012年圓滿(mǎn)了結(jié)了此案。并且圍繞市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、案件辦理、證件管理、基礎(chǔ)管理五大職能，分別制定工作目標(biāo)、明確工作方法、細(xì)化工作內(nèi)容、梳理工作措施、規(guī)范績(jī)效考核
