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”，要探索混合所有制的多種形式、多種模式。比如在國企的分類上，一些關(guān)系到國家安全、國家經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)及關(guān)鍵領(lǐng)域，就要保證國有獨資或國有絕對控股，實施
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特色的彰顯作用：其次，要進行區(qū)域化收購，逐步取消現(xiàn)在縣局到市局的清選和集并模式，實現(xiàn)特色煙葉的原收原調(diào)，保證原汁原味的煙葉風格特色
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;以及新的10億美元的股票回購項目。
“在2014上半年，由于我們公司‘領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)品牌以及多元化業(yè)務(wù)模式的強項’使公司業(yè)績穩(wěn)定，奧馳亞調(diào)整過的稀釋后的每股盈利增長了5.2
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也是對涼山煙草人事勞資部門的動員能力、決策魄力和執(zhí)行力度的考驗。從某種意義上講，企業(yè)各崗位、各層級在收入與分配體系進程中的效率與得失，關(guān)乎人力資源制度改革與企業(yè)發(fā)展模式的競爭
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;鉆研程序，面對新設(shè)備、新的控制模式，他由不熟悉到熟悉，再到掌握設(shè)備運行原理，和設(shè)備廠家技術(shù)人員盡情交流、溝通，就像一個饑渴的孩子
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;增加卷煙盈利模式的重要手段。況且，卷煙供貨的整體原則是“稍緊平衡”原則，也就是告訴我們，卷煙供應不會一直源源不斷，有時候也會“斷貨
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。要全面推行網(wǎng)上訂貨，逐步將現(xiàn)行訂單采集模式由地市級公司統(tǒng)一采集調(diào)整為省級公司統(tǒng)一采集，切實尊重零售客戶自主訂貨權(quán)利，有效避免人為做單、刪單、改單等不規(guī)范行為
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、道路交通的變化、客戶地址變更等情況，及時調(diào)整配送線路。其次，按照“半徑最佳、線路最優(yōu)、里程最短、流速最快”的原則，實施以“直接配送與對接配送相結(jié)合”的一體化配送模式
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層面的“稍緊平衡”政策導向下，仍存在著“以我為主，由我調(diào)控”的現(xiàn)象，有悖于當前煙草營銷模式市場化改革大背景。在預測年度銷量時過于保守，人為地干預
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員工共同行為規(guī)范的模式基本建成。此時，盲目地推行文化的系統(tǒng)革新，并不一定適宜，除非企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了急劇的變化。此時的文化建設(shè)，更需
