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的空間較之以往更為有限，行業(yè)面臨的銷量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升等發(fā)展壓力更加明顯。2014年，全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)率為12.0%，增長(zhǎng)率為2004年以來的最低
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，顧客對(duì)卷煙擺放的要求并不高，加之經(jīng)營(yíng)空間有限，你想搞個(gè)特色也沒有一定的硬件作為支撐，那么，要按照自己的條件來做，不能
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，增加國(guó)家稅收。一次煙價(jià)提高1-2元，真正能減少多少吸煙者呢？我想這作用肯定是
有限的。國(guó)家真正地要想控?zé)熯€不如干脆不生產(chǎn)了得，那不就真正達(dá)到禁控?zé)?/div>
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吸煙區(qū)與非吸煙區(qū)其實(shí)是有所區(qū)分的，而禁止吸煙的規(guī)定也只在非吸煙區(qū)中適用，但事實(shí)上，由于在一個(gè)有限的區(qū)域內(nèi)空氣的流動(dòng)無法阻止，因此若只對(duì)非吸煙區(qū)要求
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擴(kuò)大自己的規(guī)模，可是考慮到農(nóng)村的購(gòu)買力有限，他就打算到鎮(zhèn)上去。借一次辦事的機(jī)會(huì)，他去了一次鎮(zhèn)上，頓時(shí)他的思想有了改變。鎮(zhèn)上的人非常多，
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，采取“亡羊補(bǔ)牢”的策略，那樣成本就太高了，就違背了精益管理的核心要求，是一種對(duì)有限市場(chǎng)資源的極大浪費(fèi)。
因此，卷煙工業(yè)企業(yè)
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;但由于零售行業(yè)的特殊情況，守店時(shí)間比較長(zhǎng)，局限性比較大，再加上開店需要一定量的資金，年輕人好動(dòng)，耐性差，資金有限
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，提高卷煙銷量，增加卷煙銷售收入，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)。由于卷煙市場(chǎng)容量有限，無限增加卷煙銷量已顯得非常不容易，只有轉(zhuǎn)移方向，
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客源，達(dá)到雙贏的目的。
薄利多銷，容易在價(jià)格上形成優(yōu)勢(shì)，從而靠銷量占優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)價(jià)格上造成的損失。開店做生意大多資本相當(dāng)有限，最怕造成商品積壓
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戶：趙錫宏
我開超市有些年了，也遭遇過惡意競(jìng)爭(zhēng)。兩個(gè)超市，因?yàn)榫嚯x太近，而客源有限，導(dǎo)致彼此之間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而
