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和研判市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治內(nèi)容方面出現(xiàn)的新情況、新形勢(shì)和新問(wèn)題，沒(méi)有在創(chuàng)新市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治方法、措施和模式等方面下工夫，更沒(méi)有深入思考如何能夠使得市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治效果最大化。這些問(wèn)題的存在
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顧客”上做文章，就要不斷創(chuàng)新服務(wù)模式。顧客對(duì)于送貨上門(mén)、熱情服務(wù)已經(jīng)習(xí)以為常了，如果不能推出全新的服務(wù)方式，是不會(huì)吸引他們眼球的。為了在春節(jié)經(jīng)營(yíng)中占得一席之地
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默默耕耘筑煙魂，愛(ài)崗敬業(yè)惠民生
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)?！蹦蠞究h局（分公司）創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式，打造學(xué)習(xí)型南煙
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的；二是對(duì)自我的不自信，認(rèn)為自己就是一個(gè)普通的“小兵”，精益管理這種“高級(jí)”的管理模式并不是我能做的，這其實(shí)也體現(xiàn)了員工自我的存在感和獲得感有所
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”，在學(xué)中干，在干中學(xué)。這個(gè)“零售夢(mèng)”，是卷煙品牌市場(chǎng)培育的夢(mèng)，是工商零三方和諧發(fā)展的夢(mèng)，是盈利模式發(fā)生轉(zhuǎn)變的夢(mèng)，必須牢牢
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，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，不斷變化我們的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式以及服務(wù)方式，這樣才能吸引、留住客源，提高店鋪的卷煙及其他商品銷(xiāo)量，店鋪也才能獲得更多
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主要集中在用餐時(shí)間或晚上，卷煙配送時(shí)間調(diào)整困難，而目前的配送模式要求日結(jié)日清。
客戶(hù)服務(wù)有矛盾。因營(yíng)業(yè)時(shí)間的不固定，這也就使得客戶(hù)經(jīng)理無(wú)法對(duì)特殊業(yè)態(tài)零售戶(hù)
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科學(xué)、有可操作性的市場(chǎng)監(jiān)管新模式，能有效解決市場(chǎng)監(jiān)管的盲目性，提升市場(chǎng)監(jiān)管效率，但因各地市場(chǎng)情況不同，一些專(zhuān)賣(mài)部門(mén)在運(yùn)用APCD工作法過(guò)程中
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，要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)特點(diǎn)，在營(yíng)銷(xiāo)中切實(shí)把握客戶(hù)心理，順應(yīng)消費(fèi)者需求。在營(yíng)銷(xiāo)中客戶(hù)經(jīng)理要避免簡(jiǎn)單的說(shuō)教模式，粗暴的訓(xùn)斥，強(qiáng)制的命令。要避免面對(duì)
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，但卷煙經(jīng)營(yíng)畢竟不是他們的主營(yíng)業(yè)務(wù)，卷煙負(fù)責(zé)人往往對(duì)零售終端展示和品牌宣傳不到位。而現(xiàn)有零售終端無(wú)論是形象或功能都不能與旅游消費(fèi)需求和消費(fèi)模式緊密合拍，導(dǎo)致卷煙
