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運行的控制力和決策力，才能使企業(yè)保持旺盛的生命力和生機。
二.客戶經(jīng)理隊伍管理存在的主要問題
基層卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理隊伍管理受到人員來源單一、文化素質(zhì)有限、條件門檻較低等主客觀
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級的干部就是失職的。每個人的精力都是有限的，抓落實就要一級抓一級，一級推動一級，形成逐級負責的科學制度和長效機制。
2、強化責任抓落實。抓落實是一種組織
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，害怕和他們過多的交流，生怕他們搶了我的顧客，奪去我的生意。于是總是習慣孤軍作戰(zhàn)，獨來獨往。2013年年末，當年由于自己流動資金有限
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的一家煙草企業(yè)——太原卷煙廠與云南昆明卷煙廠合并組建了山西昆明煙草有限責任公司，從此以后公司生產(chǎn)的基本都是紅云紅河集團的品牌，比如，云煙（軟珍品
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的“共同發(fā)展”尚能得到支持。但目前，增長點變得有限，只能集中力量優(yōu)化發(fā)展，因此2014年普遍出現(xiàn)了各省、各企業(yè)自保發(fā)展的態(tài)勢。表現(xiàn)為眾多品牌向產(chǎn)地市場收縮發(fā)展
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成長的秘訣?！焙敝袩煿I(yè)有限公司總經(jīng)理彭明權(quán)說，一套方案、一個標準、一套班子，三管齊下，湖北中煙與湖北省煙草專賣局合作，積極參與煙區(qū)管理建設(shè)
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；滿XX元獎勵普皖一包。多買多獎，數(shù)量有限，獎完為止。’于是吸引了一些煙民前來購買，這樣以煙為‘媒’，促動其它商品銷售
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的當然是我啦。員工們能夠各盡其職，我的生意當然會紅火啦。
合理利用存貨
每到年節(jié)的時候，我的超市里都會備很多很多的貨，可是由于超市空間有限，
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中煙既有近憂更有遠慮的難題。
正視現(xiàn)實，省外市場基礎(chǔ)較薄弱，省內(nèi)市場拓展空間有限，發(fā)展的空間發(fā)生了變化，一如褪去襁褓的嬰兒，
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，工作水平和效果明顯提升。
一招棋激活全局。隊伍壯大了，省局就可以充分整合、統(tǒng)一調(diào)配全省審計資源，將有限的資源集中利用到行業(yè)內(nèi)的監(jiān)督熱點、難點、重點上
