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市場(chǎng)類(lèi)別。以區(qū)域分布為依據(jù)，我們可以將卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)細(xì)分為農(nóng)村、城鎮(zhèn)以及城郊等類(lèi)型經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)；以經(jīng)營(yíng)模式為依據(jù)，可以將卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)細(xì)分為特業(yè)業(yè)戶(hù)、一般業(yè)戶(hù)、重點(diǎn)業(yè)戶(hù)
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或幾個(gè)大戶(hù)震懾一片的效果。
（2）卷煙市場(chǎng)監(jiān)管手段落后。在當(dāng)前這個(gè)信息化時(shí)代中，煙草行業(yè)的專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管居然還處于走訪(fǎng)市場(chǎng)簽署商請(qǐng)本這種“原始”模式
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的模式，鐵鷹正飛來(lái)。
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的各項(xiàng)管理制度，全力確保自主品牌品質(zhì)穩(wěn)定。
推行的質(zhì)量管控模式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制
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的傳統(tǒng)監(jiān)管模式，開(kāi)辟專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法微信公眾號(hào)，加強(qiáng)與社會(huì)公眾特別是卷煙消費(fèi)者的有機(jī)對(duì)接，吸引消費(fèi)者參與市場(chǎng)監(jiān)管，實(shí)時(shí)收集消費(fèi)者需求，及時(shí)
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的模式化和現(xiàn)實(shí)化，以文秘的角度幫助自己做好人生規(guī)劃、做好勞動(dòng)計(jì)劃將是一個(gè)新的氣象，即使是在低層次的文秘階段，也會(huì)幫助自己更好的認(rèn)識(shí)事物，而一旦
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，對(duì)卷煙銷(xiāo)售一片迷茫。因此，這種現(xiàn)實(shí)情況對(duì)基層從事卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員的客戶(hù)經(jīng)理是一種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。顯然解決新情況新問(wèn)題，需要新思維新策略。若按照傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式
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兼顧到季節(jié)和市場(chǎng)的差異，一成不變的投放模式不僅不能激發(fā)市場(chǎng)潛力，反而會(huì)出現(xiàn)“拉倒車(chē)”的結(jié)果。因此，貨源投放計(jì)劃最好一個(gè)星期調(diào)整一次，特殊情況下要
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、不準(zhǔn)無(wú)證批發(fā)
卷煙銷(xiāo)售有批發(fā)和零售兩種形式。國(guó)家對(duì)煙草實(shí)行專(zhuān)賣(mài)管理制度。從目前的模式看，卷煙批發(fā)業(yè)務(wù)只能由地市級(jí)煙草公司開(kāi)展，作為零售戶(hù)只能從事零售業(yè)務(wù)。如果零售戶(hù)從事
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，沒(méi)有穩(wěn)定就沒(méi)有和諧。在煙草行業(yè)深化改革、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、卷煙市場(chǎng)變化的進(jìn)程中，收入差距過(guò)大、貪污腐敗、人民內(nèi)部利益關(guān)系緊張、卷煙供求不平衡等突出問(wèn)題是影響構(gòu)建和諧煙草
