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，得到實(shí)現(xiàn)。在煙草行業(yè)已經(jīng)要求我們步入了精細(xì)化管理時(shí)代的當(dāng)前，行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)莫過(guò)于精細(xì)、行業(yè)賴以生存的生命線莫過(guò)于精細(xì)，成功更在于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗
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自己的人生又有了曙光。有了小賣店之后，他每天都忙得充實(shí)。可是，那個(gè)時(shí)候必須得到縣城進(jìn)貨，這可不是小事。進(jìn)貨比較遠(yuǎn)，無(wú)奈只能由他的父親去。父親趕著
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康復(fù)，所以實(shí)行禁煙后他們得到了患者和家屬的贊同及配合，時(shí)間不長(zhǎng)醫(yī)院所有場(chǎng)合就和香煙拜拜了。
據(jù)記者幾天連續(xù)采訪了解到的情況看，行政事業(yè)單位包括衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老
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品種香氣較好，但由于前期干旱，土壤粘重等方面的一些不利因素，煙葉質(zhì)量潛力沒(méi)有得到最大限度發(fā)揮。一些煙田煙葉下部葉香氣量小，上部葉葉片偏厚
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履行好自身工作職責(zé)的重要內(nèi)容。由此，企業(yè)文化的強(qiáng)大塑造力將得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，進(jìn)而讓已在內(nèi)心初步認(rèn)同企業(yè)組織的價(jià)值、文化理念倡導(dǎo)的員工，在更加認(rèn)同企業(yè)組織倡導(dǎo)
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需求，消除他們?cè)谙M(fèi)中的戒備心理，才能贏得商機(jī)。
一、顧客至上，體現(xiàn)價(jià)值
誰(shuí)都希望得到價(jià)值上的認(rèn)同，人格上的尊重和心理上的滿足。消費(fèi)者亦如此
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，為了得到免費(fèi)早餐，一改過(guò)去買一盒的習(xí)慣，大多買三五盒或者成條購(gòu)買。然后，拿著小票在第二天早晨到小吃攤吃飯。民工的大量集聚，又帶
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，在工作區(qū)域?qū)θ藛T、職責(zé)、紀(jì)律和行業(yè)禁令進(jìn)行上墻明示，做到嚴(yán)肅、規(guī)范和警示。三是交通工具因地制宜，執(zhí)法車輛得到保障。建議根據(jù)人員和市場(chǎng)情況，對(duì)“多少人配
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，這樣一來(lái)，我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少了，自然實(shí)力就強(qiáng)大了。一位顧客說(shuō)道：“我們這里位置有點(diǎn)偏僻，就這么一個(gè)超市，我們買什么都得到
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內(nèi)部營(yíng)銷，提高員工滿意度。
當(dāng)前企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量無(wú)疑直接決定了他們創(chuàng)造客戶價(jià)值的高低，員工對(duì)企業(yè)是否滿意也會(huì)影響到客戶的滿意程度。員工的平衡感、滿足感得到
