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?；仡欉@一年半來中國煙草所走過的足跡和所取得的成績，“532”品牌格局和“461”品牌格局得到進(jìn)一步明朗，特別是“461”品牌格局初顯，并將有望提前誕生
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比較完整的運(yùn)行機(jī)制。
2、提高市場化運(yùn)行水平
煙農(nóng)最關(guān)心的自然是收入問題。煙農(nóng)合作社的經(jīng)濟(jì)效益能否得到實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵還是要提高市場化運(yùn)作水平。根據(jù)資溪2011年兩個(gè)合作社的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以
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;而這一切又與煙草人對煙農(nóng)的服務(wù)質(zhì)量息息相關(guān)。煙農(nóng)是一切工作的源泉，是煙草行業(yè)能夠發(fā)展的基礎(chǔ)。在新形勢下，基地單元只有做好并不斷提升對煙農(nóng)的服務(wù)質(zhì)量，才能得到
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課題，且持續(xù)深入開展整頓規(guī)范，確保行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)格規(guī)范。行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)管理者要做遵紀(jì)守法的模范，確保內(nèi)部管理監(jiān)督措施落實(shí)到位，嚴(yán)格規(guī)范得到全面落實(shí)
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到位。雖然，近年來，基層專賣執(zhí)法車輛、設(shè)備設(shè)施得到了加強(qiáng)，但很多基層專賣部門，比如縣級局的下設(shè)部門，專賣中隊(duì)的辦公條件仍不
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，特別是“云煙”這個(gè)品牌在一類煙市場的競爭力得到了繼續(xù)增強(qiáng)，是中國煙草一類煙市場競爭中不可忽視的重要品牌。與此同時(shí)，2010年，紅云紅河集團(tuán)的整體
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的節(jié)點(diǎn)，可以在進(jìn)一步的終端智能化建設(shè)中得到體現(xiàn)，為卷煙品牌的精準(zhǔn)化營銷提供依據(jù)。
（三）讓卷煙零售終端系統(tǒng)化
1、零售終端布局合理化
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產(chǎn)品各項(xiàng)煙氣指標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)，又保證原有產(chǎn)品的風(fēng)格特征，而且使得原有產(chǎn)品的焦油含量得到了進(jìn)一步的降低。可以說，這種“主流品牌”+“主流規(guī)格”的低焦油產(chǎn)品
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，是“經(jīng)營案件”的思維基礎(chǔ)。
其次，對信息的收集、獲取和分析、篩選，從中得到有價(jià)值的線索，是“經(jīng)營案件”思維的關(guān)鍵。所有走私和制假販假的活動(dòng)
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;客戶對服務(wù)的要求也越來越高，他們不滿足于單獨(dú)的訂煙、送煙，他們關(guān)心的是如何才能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到更多的盈利。這就要求我們對客戶的銷售量的多少、渠道的寬窄、庫存是否合理、品牌
